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提升团队执行力 执行,一个长期被忽视的主题 谁是最有钱的人？ 微软公司价值2200多亿美元。23%的股份带给他的是超过500亿美元的私人财产！ 盖茨比120个普通国家还富有，美国政府黄金储备库中的所有黄金加起来也比不上他的身价。 现在，他每天早晨醒来，财产就会比头天晚上增加2000万美元。 为什么中国的民营企业那么短命? 全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60％的民企在5年内破产，85％在10年内消亡，营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年。 企业最关心的管理问题（一） ——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果 企业越来越大，老板越来越累 管理人员做业务，业务人员谈管理 职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难” 团队不缺能人但缺乏活力 嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性 计划不少，制度很多，执行却太差 管理人员缺失，张飞领导诸葛亮 公司不方向，员工没未来 不开会不知道做啥,开会解决不了啥 员工没有安全感，缺少忠诚席、归属感 销售额增长，却不见利润提高 协