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提升执行力，关键在做实 ——关于电信企业执行力的思考 实现强企：管理是基础，执行是关键 经过多年的快速发展，我国电信业发生了天翻地覆的变化，在网络规模、技术水平、用户数量上均进入了世界前列。 但是，规模上的大并不意味企业竞争实力的强大，与世界一流通信企业相比，我国电信企业在经济规模、投入产出比、人均劳动生产率等指标上仍存在着明显的差距。这种差距究其根源，归根到底是管理的问题。 实现强企：管理是基础，执行是关键 2004年初，全国信息产业工作会议已将“向电信强国迈进”定为我国电信发展的战略目标。 企业是实现电信强国的主体，无论从宏观还是从微观层面分析，我国电信企业要实现做强的目标，面临的挑战非常严峻。要管理好规模如此之大的网络和客户群，并使企业保持可持续发展，需要企业在管理创新的同时对执行层面给予更多的关注。 实现强企：管理是基础，执行是关键 管理是企业永恒的课题，做强企业的基础在于管理能否有突破，管理效率能否有提高，其关键在于企业执行力的提升。 随着市场竞争的日趋激烈和规模效益型发展的需要，执行力已经成为当前电信企业管理“缺失的一环”。现在，企业的普遍现象是执行不到位，上下脱节执行走样，企业战略计划不能快速有效地直接反映到实际运营中，从而大大地阻碍了企业价值的提升。 执行是什么？