中国移动客户经理360度评价表案例.docVIP

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  • 2017-06-07 发布于重庆
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中国移动客户经理360度评价表案例

移动客户经理360度评价调查表 本问卷通过对被调查对象的直接上级、工作密切的平级同事以及直接下级对被调查对象日常工作表现、个人能力和态度、工作业绩等进行调查。请您在问卷对应的每一项后,对被评价者在该项中的表现做出评价。 您的评价结果非常重要,希望您务必真实地提供您的意见。为了保证调查的质量,在填答中,请根据要求进行评分,每项满分为10分,请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。打分标准见下表: 编号 分数段(分) 等级 等级描述 1 9-10 优秀 这类员工的工作表现一贯能超越对其的期望值。 2 7-8 较优秀 这类员工能完成其工作,有时能超越对其的期望值。 3 5-6 一般 这类员工一般能够完成其工作,员工承担责任的能力得到肯定。 4 3-4 较差 这类员工能部分完成其工作,经常落后。 5 1-2 差 这类员工经常不能完成任务。 谢谢您的合作! 评价人姓名: 分公司: 现在岗位:大客户经理 该岗位工作时间:自 2010 年 6 月 1 日 至 2011 年 8 月 9 日 注:被评价人包括您所在客户经理组内的所有同事(即参加客户经理星级评定的,含客户经理组主管) 评价内容参见后附《能力素质调查考核项说明》 被评价姓名 知

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