化工项目工程管理教程.doc

一、项目的工程管理模式 ******化工**********项目以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，切实抓好进度、投资、质量、HSE、合同、专项保廉“六大控制”，遵照“新思路、新技术、新体制、新机制”的建设原则，把二期工程建成效益工程、优质工程、安全工程、绿色工程和阳光工程。 按照“低投入、高产出，适时投入，快速产出”的建设方针，DCS组态工作。 参与关键设备出厂检验，参加重大、关键设备材料的开箱验收。对主要材料进场前进行必要的抽查与复验。 参与总包方设备、电器仪表技术协议的签定； 负责对***承包商提出要求，。 A”控制点的 负责组织工程质量检查，组织工程质量问题、事故的调查、分析，提出重大质量问题的处理方案并监督质量问题的整改。 负责对工程实体质量进行监督检查，组织单位工程质量验收。 负责各承包商特殊工种作业人员作业资质的抽查确认。 负责编制、工程质量报表。 参与工程项目“三查四定”，负责组织单位工程的验收，参与工程中间交接及工程竣工验收。 负责工程进度款支付、工程结算、质量工作法的审核会签。 配合工程管理组做好工程建设管理工作，参与工程建设过程中的设备、机械、电气、仪表等施工技术管理。 （16）协调压力容器、特种设备、压力管道、安全阀、锅炉等的报验。 （17）负责协调参与单机试车、工程中间交接条件确认以及工程项目“三查四定”工作，负责组织联动试车方案的编制、