丰田生产方式标准作业精要.pptVIP

机械工业部汽车工业规划设计研究院 标　准　作　业 （丰田生产方式） 标准作业的目的是什么？ 明确制作的方法 　　未必形成文件，但要求实用而有效。 作为改善的工具 　　将现场作业标准化，发现MUDA，并进行改善。 没有标准，即没有正常与异常区别的地方，就不会有改善。 以人的动作为中心 　标准作业是依附于人的活动而不是依附于设备的运转的。制定标准作业时，不能受机械条件的限制，无视人的动作，归根结底是以人的动作为中心。 生产作业是反复作业 　如果操作的动作每次发生很大的变化，即使制定标准作业也不能改善的突破口，而且即使进行改善活动，也不会收到效果。 标准作业的前提条件 何谓“标准作业”？ 定义：指以人的动作为中心，用没有MUDA（不必要）的程序有效的生产的做法。 　　标准作业由标准工时、作业顺序、标准中间在库三要素组成。 T.T（标准工时） T.T：指用多长时间，即几分几秒生产一个零件的时间值。 C.T：指作业者进行标准作业时，毫不困难的、最快的、一个循环的实际作业时间（包括步行时间）。 T.T= ——————————————— 一日的运转时间（定时） 一日的必需生产量 作业顺序 作业顺序：指作业者能够效率最好的生产合格品的生产操作顺序。 作业顺序的好例子与坏例子 (13) ⒃ ⒂ ⒁ ⑻ ⑺ ⑹ ⑸ ⒁ ⒂ ⒃ ⑴ ⑵ ⑶