万科高九路工业化工序穿插策划方案重点.pptVIP

4.2穿插施工总体策划 3.2.4统筹指挥 3.2穿插施工总体策划 序号 关键统筹组织项 要求 1 组织策划 由总包统一策划，统一各分供方目标，达成行动步调一致。 2 计划管理 全项目施工运营计划管理，将各专业分供方计划纳入统筹管理。 3 组织管理 以总包为生产运营主体，各分供方现场负责人纳入总包统一调度。 4 运营会管理 由总包组织，以总计划为纲，每周召开运营回顾会，以计划推动各方协调及解决问题。 5 前置条件创造 以全项目生产运营计划为纲，由总包及业主共同督促各方按时达成前置条件。 穿插施工，除了解决技术问题外，统筹指挥更是成败的关键。 公司工业化领导小组 组长：总经理 4.2穿插施工总体策划 3.2.4统筹指挥 ——组织架构 3.2穿插施工总体策划 集公司之力，确保试点项目100%成功，为后续工程积累经验 工业化成果梳理小组 组长：总工 与普通项目组织架构不同之处 4.2.4统筹指挥——栋号管理（每栋楼管理人员数量及岗位职责） 4.2穿插施工总体策划 穿插施工，在单位时间内，作业面、工序、人员、材料都增多了。 做好关键细节的管理，对成败起决定作用。 1）垂直运输 总包提供人货梯承担垂直运输任务，统一协调各班组（装修、墙板、铝合金）使用电梯运送材料时间；每2层顶升1次 2）临建布置 总包提供合理场地设施供分包单位，各分包单位提交场地平面布置图至总包、监理、甲方审核后实施 3）临水临电 总包科学布置管线和接驳点，提供给分包单位。每层设置临水临电接驳；加工区提供大容量接驳点。 4）放线定位 推行日式放线，总包提供所有分包单位所需的标高线、控制线、定位线，保护好基准点，并进行技术交底 5）工序交接 重点工序办理移交手续，分户建档，移交需符合安全文明和成品保护标准 6）垃圾清理 总包提供清扫工具，各单位将垃圾清运至指定区域由总包统一外运，每道工序必须做到工完场清。 7）封闭管理 入户门扇安装完成后，由精装修班组对楼层进行封闭管理，其他单位需要进入施工需提前申请 3.2.5统筹指挥——细节管理 4.2穿插施工总体策划 3、穿插施工规划 3.1、目标 3.2、穿插施工总体策划 3.3、穿插前置条件 3.4、工序穿插顺序 3.5、质量全控制要点 3.3.1工序穿插技术要求： 1）免抹灰 ——提高结构精度——采用铝模体系、轻质隔墙板工艺。 2）尽量减少湿作业 ——取消砌体、取消抹灰、减少湿贴墙地砖。 3）层间止水 ——防止污染精装修 4)单工序流水作业 ——减少相互干扰，降低成品保护难度。 5）集中加工 ——提高结构空间精度，统一误差口径。 3.3、穿插前置条件 3.3.2工序穿插前置条件 序号 制约因素 解决方案 1 设计前置 图纸先行，进行土建、水电、装修图纸会审，将结构、铝模、墙板、装修、橱柜、抽油烟机、水电等相关问题汇总，由设计单位统一下发设计变更，，通过前期图纸会审，将问题消灭在萌芽状态，保证土建、水电、装修、墙板深化图四图合一。 2 图纸深化 提前完善1铝模深化图、2安装固化图、3套管布置图、4轻质隔墙板固化图、5开间尺寸图、6门窗洞口固化图、7瓷砖排版图、8龙骨排版图、9铝扣板排版图、10地板排版图等。 3 采购管理 所有甲分包、甲供材单位全部单独签订合同，并与总包签订管理协议，便于统筹协调。 4 计划统筹 工业化产品，排除样板房干扰，装修计划与土建施工计划同步实施 5 提高精度 铝模+内墙板+加固措施+过程实测实量，确保实测合格率，减少整改项。 6 减少工序 除卫生间降板和楼面保温层外，全面取消湿作业，减少工序同时控制质量 7 缺乏经验 组织到外地考察学习，并对管理骨干进行培训，实行施工员对口管理。 8 交叉污染 初装修移交精装修前，必须完成当层所有初装施工内容：包括外墙、公共部位、管井、楼梯间等。移交后，由精装修班组封闭管理。 9 主体验收 与质监站进行有效沟通，达成分段验收统一意见，形成监督交底，为精装修提前穿插创造条件。 3.3.2工序穿插前置条件 1）、现在管理人员需求表 管理人员需求表 岗 位 需要总人数 现有人数 还需人数 到岗时间 技术质量员 15 0 15 2014年04月30日 2）、现在设备需求表 设备需求表 名称 数量 进场时间 SC200/200施工电梯 5 2014年9月1日、9月15日、10月1日，2015年3月1日、3月10日 钢板网爬架 5套 2014年6月5日、6月10日、8月1日、8月15日、9月1日 3）、现在专业分包及班组需求表 2014年5月1日 泥水班组 2014年6月10日 2个班组 涂料班组 2014年1