什么是ERP重点分析.ppt

什么是ERP? ERP是企业的神经系统 ERP是企业持续发展的工具 ERP的效益 ERP是解决方案 谁适合做ERP 实施ERP的问题 ERP项目准备三要素 ERP实施成功要素 如何导入ERP 理想的ERP应该是什么样的？ 员工：高效率工作，充分共享资源； 流程：面向顾客，快速反应和低成本； 管理：面向流程，消灭协调； 财务：实现财务和业务的一体化； 决策：及时的数据支持； 价值：顾客满意、员工满意、股东满意 机遇和挑战 观念、技能、习惯 权利和利益再分配 潜规则 如何制定合理的绩效指标 * * ERP基础应用研讨会 福建汉易软件科技有限公司 管理顾问 郑成标 2007- 10- 11 福州福正纺织有限公司 福建汉易软件科技有限公司简介（3分钟） 长乐纺织企业的现状及对策略（15分钟） ERP基础理论研讨（30分钟） 现场问题交流与解答（15-20分钟） 会议议程 福建汉易软件科技有限公司是由福州易达信软件科技有限公司和台湾汉门科技股份有限公司共同合资设立的；是国内闽台合作的第一家企业管理软件公司。 合资公司的定位于专门针对“纺织行业”的企业管理信息化服务商，提供针对“纺织行业”企业管理资源计划系统（ERP）、IT规划、管理咨询服务，帮忙“纺织行业”客户提升运作效率和经营绩效。 福建汉易软件科技有限公司简介 长乐纺织企业的现状 制造成本不断上涨/市场售价无法合理提高 家族型企业转型为现代企业的压力 制造成本不断上涨/市场售价无法合理提高 a1. 主要原材料价格上涨的压力 a2. 逐年上涨的工人与管理干部工资 a3. 不断完善的法律环境的成本压力（环保/能源/社保/医保/税收） 市场售价 制造成本 利润 缩水 家族型企业转型为现代企业的压力 b1. 难以引进和留住管理和技术人才，难 以建设适应未来竞争需要的管理团队； b2. 管理制度的执行和落实容易打折扣， 管理变革的阻力大； b3. 员工的忠诚度和团队精神普遍缺失。 红海战略与执行系统要素 蓝海战略与执行系统要素 价值创新，开创无人争抢的 市场空间 2. 品牌、专利和技术创新 3. 独特商业营运模式 4. 价值创新和成本合理平衡 5. 成本优势 6. 执行力与团队 模仿为主，竞争于已有的市场 建设品牌 跟随的竞争策略 在价值与成本优势之间权衡 取舍 5. 成本优势 6. 执行力与团队 “蓝海战略”并不是大部分长乐经编企业的选择，因此“成本领先”战略是绝大部分长乐经编企业较为务实的方案，也是为未来选择“蓝海战略”获得持续竞争优势的基础。 资金成本 财务费用 营销成本 销售费用 管理成本 管理费用 制造费用 间接成本 直接人工 制造成本 直接材料 直接成本 总成本 利润 售价 财务观念：成本 管理观念：成本 5 大显性成本 原材料成本 人工成本 设备和固定资产折旧 退货和索赔 第三方物流成本 5 大隐性成本 时间成本 库存成本 应收帐款成本 产能潜力 能源与环境 执行力与团队的普遍缺失 无法将企业的目标/部门职能/岗位职责/个人目标进行有效结合，没有形成企业的凝聚力； 管理与技术团队组建和培育计划缺失； 部门职能和岗位责任不明晰,职责无法落实到人； 员工流失率高/不注意上岗前培训； 部门主义利益严重,内部争权夺利，拉班结派,部门间工作协作难度大，执行任务借口多。 总结： 没有处理好家族式企业转型为现代法人 治理结构问题的制度改革问题 假如拐点来临？-----“浙商”杂志 2007年第10期 梁小民 结论： 绝大部分中小企业会出现强制性结构调 整，行业洗牌与整合，迫使企业进行有 效的公司治理结构制度改革 乐观观点：中国的GDP将在2020年超过美国 悲观观点：中国在不久的将来会产生经济下跌，拐点来临 数量型产 业结构 技术进步型 产业结构 我们准备好了吗？ 企业成功取决于如何企业管理体系的七个要素之间保持一致和平衡 战略管理：科学制定组织的战略，并保证其被正确地贯彻实施。 愿景建设：使员工认同企业的目标和价值观。 核心竞争力培育：持续对企业核心竞争力培育的投入，表现为持续改进核心业务流程。 业务流程优化：所有工作流程的持续优化和平滑管理。 组织结构的再设计：组织、结构的优化，更多的表现为团队管理、授权和跨职能部门的协作。 人力资源管理：提升员工技能，激励员工保持一致的努力方向。 企业文化建设：建立良好的工作氛围，并使全员保持一致的行事风格和方式。 产品短缺时代 泰勒分工管理 工业工程技术 ．．．． 质量至上时代 全