世联综合体模式研究重点分析.pptVIP

* 案例一：天津-海河水上运动世界项目 项目位置：天津市河西区海河改造第六节点——海河水上运动世界内 项目规模：总建筑面积79万平米，其中公建51万平米，住宅28万平米 项目界定：直辖市核心区位大规模公建综合体 客户面临的困惑： 快速发展城市的大规模综合体开发策略与分期 超大规模公建在项目中的处理方法 多种物业形态的市场定位 世联提供服务： 区域整体定位；各类物业分主题的功能定位；定位实施的举措；各类物业发展建议；项目开发策略 * 案例二：青岛-世纪广场项目 项目位置：青岛香港西路南侧，海滨区域 项目规模：占地2.1万平米，容积率4.0 项目界定：城市中心区域的综合体物业 物业类型：公寓、写字楼、商业 世联解决的问题： 中心区综合体的发展模式的研究 地块最大价值的挖掘 综合体各功能定位使各功能兼容且能业态互动 功能规划及配比 产品设计原则及建议 * 案例三：合肥-财富广场三期项目 项目位置：合肥濉溪路与亳州路交口的东侧 项目规模：总建筑面积约12万平方米 项目界定：城市核心区边缘的项目前期成功开发的中等规模综合体项目 客户面临的困惑： 想继续开发写字楼，但是不知道市场容量够不够？ 没有开发商业的经验 世联提供服务： 梳理企业开发战略，分物业类型分析合肥市场；确定综合体的物业类型和功能配比、市场定位、客户定位；商业规划 * 案例四：天津-迎宾广场项目 项目位置：天津市河西区紫金山路 项目规模：总建筑面积8.5万平米 项目界定：都市综合体 客户面临的困惑： 本案为两栋烂尾楼改造项目，一栋为酒店楼，已定位为超五星级酒店并确定自营；另一栋为写字楼、公寓和商业三个区为一体的综合楼，根据现在的市场条件坚持此楼的原有定位，还是进行调整，如何调整即它们的比例关系如何？ 商业部分，LV已经有入住意向。在此情况下，什么样的品牌能和LV在业态上匹配，各品牌的需求面积，如何布局？ 世联提供服务： 根据当前天津市写字楼和酒店式公寓的市场表现状况，结合楼体的现有结构，给出写字楼、公寓的配比及产品设计要点；通过国内奢侈品商业典型案例研究，给出奢侈商业的品牌匹配、规模及布局。 酒店 商业 公寓 写字楼 * 案例五：北京-西单安福大厦 项目位置：北京西单时代广场南侧 项目规模：总建筑面积约18万平方米 项目界定：大型城市综合体 客户面临的困惑： 项目可以发展酒店、写字楼、商场、公寓等各类型物业，究竟怎样组合是最优的？ 商业部分选择什么样的形式，选择何种业态？ 项目运作资金的静态和动态的现金流是怎样的？ 世联提供服务： 通过分析项目发展的KPI体系和城市综合体发展模式，提出了适合本项目的酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式；通过研究商业物业的发展规律和成功案例，提出了项目可选择的商业业态及比例、主力店的选择等专项问题的解决方案；项目运作资金的静态和动态的现金流的经济测算 * 案例六：北京-光华国际中心项目 项目位置：北京CBD核心区 项目规模：总建筑面积约20万平米 项目界定：CBD办公综合体 客户面临的困惑： 如何解决各个建筑单体之间的内部竞争？ 世联提供服务： 研究CBD写字楼物业的发展规律；各类办公物业的比例以及各自市场定位和客户定位；提出相关的产品设计建议；在产品设计阶段，进行商业区的功能定位等专题研究 * 案例七：北京-长安西点 项目位置：北京西长安街永定路口 项目规模：总建筑面积约5万平米 项目界定：写字楼与商业综合体 客户面临的困惑： 项目为住宅立项，但容积率过高，如何在本体条件较差的情况下获取高收益？ 区域没有办公物业，本项目如何进行办公物业定位？ 世联提供服务： 高容积率住宅物业可能的发展方向；中小企业对办公物业的需求特征；项目定位及物业发展建议；产品功能创新建议 * 案例八：北京-瑞达世纪鲁谷路项目 项目位置：北京石景山区，平行于西长安街延线的鲁谷路南侧 项目规模：总建筑面积8万平米 项目界定：写字楼与商业综合体 客户面临的困惑： 如何确定商业和办公物业的比例，才能使项目整体收益最高并且风险可控？ 商业部分选择什么样的形式，选择何种业态？ 办公物业如何定位？ 世联提供服务： 区域商业、办公市场调研；类似区域成功商业案例借鉴；大型集中商业商家选址分析；商业定位与商业物业发展建议；办公物业定位与物业发展建议 长安街 鲁谷路 玉泉路 规划路 规划路 玉泉西路 地块 * 案例九：淄博-张店综合体项目 项目位置：山东省淄博市张店区中心路 项目界定：城市小型综合体 客户面临的困惑： 打算做一部分商业，部分自营作书店，其他部分出售，在此处能不能实现；商业面积做多大，其他业态如何分布？ 项目建成后要交付6000平方