山东菏泽昌源食品有限公司安全标准化制度汇编研究报告.docVIP

批准: 审核： 编写： 发布日期: 2015年05月01日 实施日期: 2015年05月01日 目 录 各部门安全生产责任制 1 总经理安全生产责任制 1 副总经理安全生产责任制 1 财务总监安全生产责任制 2 生产总经理安全生产责任制 2 安全科安全生产责任制 3 财务科安全生产责任制 3 设备科安全生产责任制 4 物料科安全生产责任制 4 技术科安全生产责任制 4 运输科安全生产责任制 5 营销科安全生产责任制 5 车间主任安全生产责任制 5 车间班组长及质检员安全生产责任制 7 车间领班安全生产责任制 8 班组安全员安全生产责任制 9 车间员工安全生产责任制 9 安全生产会议制度 11 安全生产责任制管理制度 14 安全生产检查制度 17 安全隐患排查整改制度 19 安全生产事故管理制度 21 安全生产投入保障制度 23 安全费用提取和使用管理制度 26 安全生产应急管理制度 28 法律法规和标准规范管理制度 30 安全生产培训制度 32 公司考勤管理制度 34 车间员工管理制度 36 车间卫生管理制度 38 冷库工作管理制度 41 半成品库管理制度 43 成品库管理制度 45 交通运输安全管理制度 47 劳动防护用品管理制度 49 特种作业人员管理制度 52 配电室管理制度 54 危险作业审批制度 57 外来临时用工安全管理制度 59 生产设备、设施验收管理制度 61 设备检维修管理制度 63 设备设施安全管理制度 66 生产设备拆除和报废管理制度 70 职业危害防治管理制度 72 安全生产绩效考核制度 75 安全生产奖惩制度 79 安全生产档案管理制度 82 安全设施“三同时”管理制度 85 各部门安全生产责任制 总经理安全生产责任制 1、总经理是公司安全生产的第一责任人； 2、代表公司参加重大的内外活动； 3、审核以公司名义发布的各种文件； 4、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划； 5、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等； 6、批准公司的年度财务预算； 7、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整； 8、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 9、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩； 10、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 11、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向； 12、定期组持召开公司质量分析会议。 副总经理安全生产责任制 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选； 6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系； 7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务； 8、负责对企业文化的建设工作； 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务； 10、总经理临时授权的其他工作； 11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。 财务总监安全生产责任制 1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作； 2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准； 3、制定和管理税收政策方案及程序； 4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度； 5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益； 6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议； 7、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神； 8、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作； 9、组织做好保密工作； 10、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 生产总经理安全生产责任制 1、负责根据公司年度生产计划、目标，制定相应的生产对策和方针； 2、对公司各车间的安全生产情况进行监督管理； 3、根据各阶段的生产情况，召集各车间主任研究生产对策和措施； 4、参与制定公司年度安全生产目标、计划、各项制度和规程，审核各车间提交的生产目标和计划； 5、认真组织各车间员工学习和贯彻实施公司制定的各