第三章+人力资源战略规划2.20要点.ppt

第一节 人力资源规划的概述 一、人力资源规划的含义 解读概念 二、人力资源规划的作用 三、影响人力资源规划的因素 四、人力资源规划的种类 四、人力资源规划的种类 四、人力资源规划的种类 四、人力资源规划的种类 四、人力资源规划的种类 四、人力资源规划的种类 四、人力资源规划的种类 六、人力资源规划的基本程序 六、人力资源规划的基本程序 1.确立目标 2.现有人力资源盘点 弄清企业现有人力资源的状况，是制订人力规划的基础工作 实现企业战略，首先要立足于开发现有的人力资源，因此必须采用科学的评价分析方法 人力资源主管要对本企业各类人力数量、质量、结构、利用及潜力状况、流动比率等信息进行统计 人力资源规划的含义 人力资源规划的基本程序 第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划的概述 第二节 人力资源供需预测 第三节 人力资源信息系统 第四节 人力资源规划与职业生涯 第二节 人力资源供需预测 1．人力资源需求预测的方法； 2．人力资源供给预测的方法； 一、人力资源需求预测——概念 人力资源需求预测，是以与人力资源需求有关的某些组织因素为基础，来估计未来某个时期组织对人力资源的需求。 一、人力资源需求预测——内容 人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求预测三部分。 一、人力资源需求预测——