06组织设计研究报告.ppt

第六章 组织设计 6.1 组织设计的任务与过程 6.4 组织设计的主要内容 6.3 组织结构的典型形式 6.2 组织设计的权变因素与原则 第一节 组织设计的任务与过程 一、组织设计的概念 组织设计是指在一定的环境下，为了有效地实现组织的目标而对某一个组织实体的结构与运行规则所进行的规划与安排的过程。 一个组织实体的结构即组织结构。组织结构又称组织职位结构、组织体系，它是一个组织实体内部设置的部门种类、层次和各部门间相互关系的总和。 第一节 组织设计的任务与过程 二、组织设计的任务 提供组织结构图 编制职位说明书 第一节 组织设计的任务与过程 三、组织设计的过程 组织设计的过程 就是从调查、分析一个组织实体的自身因素的状况和组织外部因素的特点开始直到形成完整的组织结构与运行规则的方案为止所经历的所有步骤。这些步骤主要有： 分析、确定影响组织设计的各种因素 确定组织设计的方针、原则和选择组织结构的类型 职能与职位分析 确定部门设置 第一节 组织设计的任务与过程 三、组织设计的过程 职权界定 确定整合方式 规定组织运行规则 编制组织结构图与职位说明书 反馈和修正 第二节 组织设计的权变因素与原则 一、组织设计的权变因素 组织外部环境的状况 组织自身因素的状况 组织结构形式的特点 二、组织设计的原则 组织设计的总原则 部门设