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穷开心，富开心 造成你不幸福的核心命脉，在于你没有能力轻松实现， 没有轻松实现财富的命脉在于，你没有能力轻松经营你的企业 说白了，你不懂经营企业，经营模式太落后， 先回看：你过去如何经营企业-你用制度管理， 看制度管理能否被有效执行， 看制度是否能被执行？ 何为制度？ 老板制定用来约束和规范员工行为的尺度—体现的是老板的意愿。 企业没制度经营不好，还是有制度员工不遵守？ 是制度太复杂，员工看不懂，造成执行难，还是再简单的制度员工也不遵守。 ——老板瞬间明白：不是如何完善制度，而是主动执行的问题。 看管理是否有效？ 员工是管得住的吗？ 没有人愿意被人管 企业是讲理的地方吗? 谁讲理谁死!!!! —到此明了：用制度管理企业的时代已经不在，或者说制度管理在中国中小民营企业中，从来没有成功过。 —既然不行怎么办？ 当下必须进入用机制经营企业的时代 成长一：领袖如何经营企业 第一板块：机制 1、机制的定义 何为机制？ 让员工像发动机一样运动起来，机制相当于游戏规则，就是丑话说在前头，先小人后君子。做到怎么办（奖），做不到怎么办（罚、承诺制罚）， 写我所说，做我所写，签字画押，第三方签字监督执行。xingi 2、七大原则 ①谁用谁制定（老板起引导的作用、老板有一票否决权，但没有一票决定权） ②利他（客户、员工、公司） ③永远试运行（不规定日期） ④永远让一部分人富起来（必须经营落差）⑤具体操作落地 深圳特区理论（首仗必胜） 低标准，严要求 没有标准的机制无法落地（量化、数据化） 企业出了问题找机制 解决问题靠机制 没有机制定机制， 生发机制金字塔 表象 因 法 G、机制要与时俱进（随时生随时灭） H、机制要无处不在， 例：会计（考核指标：利润率、投资回报率、负税率） 汽车维修：机修师傅不积极，有回头客给提成。 人资，招聘人才：如何衡量招到的是人才，与招到的人的晋升、工资挂钩。 市场营销总监：市场调研，市场策划，带团队。从销售队员里拿出1%，和整个公司营销业绩挂钩。 如：司机机制 汽车寿命机制（定期限，与其收入挂钩） 维修费用机制 保养费用机制 安全机制（一定期限不出事故，给安全奖） 油耗机制（定一标准，节约的与其分） 违章机制 轮胎机制 6、机制与制度的区别 A、机制推动人心 B、制度制定人生——人才根本不愿意被你制定， 机制约定人生—人才喜欢跟你约定 7、定机制的目的 到此明了：机制的导入是企业体制的全面升华，而这种体制的建立（机制落地）必须先突破两大障碍。 障碍一：员工的三大死穴。 不会定 不敢定（害怕完成不了，没筹码） 不想定（没境界、没动力） 障碍二：老板的三大死穴 发现不了企业的核心问题 没有去解决企业的核心问题 解决不了问题的核心 核心命脉—商业为谁 价值决定价格 人有三类人：人手，人才，人物 瞬间明白：跨越这两大阻碍成为机制落地的核心命脉。 成长二：领袖如何形成思维意识系统？ 第二板块：弦内思维 领袖环境思维金字塔 成就人生 了解人性 拉高人心 满足人欲 了解人性 影响智慧 经营企业就是经营人，小老板经营事，大老板经营人。经营人的核心就是经营人的动力和阻力，通过增加动力，化解阻力来引爆人—成就人 先回看：人有哪些动力，哪些阻力。 1、两大阻力 ①恐惧 ②惰性 转换成人世间所有痛苦的来源：贪、嗔、痴 贪：没有判断性、控制性、选择性的、过分的喜欢一件事情。 嗔：没有判断性的、控制性的、选择性的、过分的讨厌一件事情。 痴：没有判断性的、控制性的、选择了贪或嗔。 对应化解用：戒、定、慧 戒：掌控 定：把自己定在一个核心需求上 慧（智慧）：进入了解一切事物的本质，一转身化万千法门 三弦智慧：听取弦外之音，了解宇宙世界， 放下（学会） 进人 显现（懂得） （开始） 三大动力：1、食（衣食住行） 2、性（性情、个性、性能量） 人在有人性之前，必先有物性。 所有的动力都来源于需求。 男人的三大需求 1、被尊重、被崇拜 2、被理解、认同 3、温柔 女人的三大需求 安全感 浪漫 被哄、被宠 所有的需求都来源于爱（八大爱） 爱自己 爱自己就是改掉所有的坏习惯，让自己更健康。 放下所有的痛苦和纠结，让自己更有价值。 3、爱（八大爱） 3、八大操作 4、三大机制 看宗教如何实现？ 五大活动 献祭 祈祷 忏悔 禁忌 礼仪 六大体验 依赖感 敬畏感 信念感 罪恶感 获救感 神圣感（神秘感） 最终升起企业的魂 先回看，宗教之魂—普度众生 企业之魂—普度顾客 具体体现一句话，用我的产品