(完整版)管理学第一节课管理,管理者与组织研究报告.pptVIP

管理的普遍性 不同层次的管理者都是在计划、组织、领导和控制，但侧重点有所不同。 不同类型的组织的管理仍然是计划、组织、领导和控制。 不同规模的组织的管理也是类似的。 不同的国家中，管理的内容仍然是类似的 * 管理的实践性 仅仅依靠游泳指南未必就能学会游泳，掌握了管理理论并不能保证你就能成为一个出色的管理人员。如果只凭书本知识来开展管理，无视实践经验的积累，无视灵活运用理论的能力，注定只能是纸上谈兵。理论和实践的有效结合才是管理成功的重要保证。 * 二. 管理的职能 组织 Organizing 计划 Planning 激励 Motivation 控制 Controlling 领导 Leading 管理的职能：对管理的解剖 计划（Planning)： “谋”，确定目标与途径； 组织（organizing）：分工与协作； 领导（leading）：领和导，施加影响、营造氛围； 控制（controlling）：纠偏、使事情按计划进行。 四大职能构成了本课程的基本框架 * 1.管理的职能之计划 一个人若想走上成功之路，首先必须要有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。 计划就是对组织对未来的活动以及为了的资源供给与使用进行的一种预先的筹划。 计划工作的任务－5W＋1H 做什么 What to do it