2013年“双增双节”汇报材料.docVIP

供应租赁公司2013年“双增双节” 标兵申报材料 为全面贯彻落实公司全面开展”双增双节”活动的精神，提高我公司经营管理水平和经济效益。我公司年初把“双增双节”活动贯穿于全年安全生产经营活动的各个方面，在“双增双节”活动中我公司***同志表现突出，为公司双增双节做出了贡献。 ***同志在“双增双节”活动中，结合公司生产实际、按月进行控制。设备维修方面，将所有设备落实到人，对设备缺陷依据影响安全运行程度分类划分，明确各类缺陷的消缺时间，加以控制。对非生产用水、用电等不能量化的项目，也制定了切实可行的过程措施，并纳入日常行为规范中进行控制。使“双增双节”活动贯穿于日常维修生产经营的全过程。同时，根据公司材料节约与修旧利废奖励办法，制定下发了我公司《修旧利废奖励办法》与《材料节约奖励办法》，有力地促进了 “双增双节”活动的顺利开展。 在活动中***同志配合设备、周转物资采购严把招标关，降低投资。严格审查投标申请人的资格，剔除资格条件不符合条件而投标的投标申请人，缩减招标评审人和比较投标文件数量，注重评审，认真审核投标报价的全面性，合理性，并要求报价最低的单位进行答辩，对供应商进行综合评价，选出实力强、产品质量好、信誉高、售后服务好的供应商参与招标，同时尽量选择生产厂家以减少中间环节，严格审核招标文件，做到严密，准确、在满足标书要求的前提下，按综合得分高低排序，选出最佳的供货厂商，通过招投标最大限度地节约了设备、周转、物资采购成本。节约资金，投入生产。努力降低生产成本，为确保“双增双节”活动目标的顺利完成，发挥了带头作用， ***同志就是在日常工作中从点点滴滴做起，从每一个环节抓起，通过日常的精细化管理就会有实实在在的收益，尽职尽责管好企业的经济账,为企业创造了更大的价值。 修旧利废完成收入14余万元、恢复小型旧设备10余台、周转材料修复10000余米。 为圆满完成准能公司下达的各项“双增双节”任务，降本增效，全面提升企业效益，做出了不懈努力。 供应租赁公司 2013年12 月28 日 供应租赁公司2013年“双增双节” 标兵申报材料 供应租赁公司 2013年12 月28 日 3