XXX公司干部选拔管理规定.docVIP

深圳市XXXXXXXXXX材料股份有限公司 文 件 深XXX司 字 2012（034）号 干部选拔管理规定 目的 为规范公司干部选拔任用的流程、标准和方法，提高干部选用的科学性，确保为公司选拔品德、态度、能力、绩效等方面都合格的干部，根据公司相关规章制度和精神，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于公司主管级及以上干部的选拔。公司总经理及副总经理的选拔，按照宝安集团和公司董事会有关规定执行。 原则 坚持任人唯贤、德才兼备的原则； 坚持公平公正的原则； 坚持逐级选拔的原则。 组织与职责 由公司领导、人力资源部、用人部门组成选拔小组，从各方面对候选人进行科学考察。 公司领导 公司领导确定选拔的原则和要求，监控选拔过程，并对选拔结果进行最终评审和决策。 人力资源部 人力资源部负责选拔过程的组织和管理，负责候选人品德、态度和能力的考察，为最终选拔决策提供科学分析资料，推动选拔决策。 用人部门 根据候选人资料和工作过程记录、证明，对候选人过去工作绩效结果和产生绩效的关键行为进行分析，提供客观、公正的候选人绩效评价意见；对候选人情况进行综合评估，并参与最终决策。 选拔流程 确定选拔目标和规划 人力资源部根据公司人力资源战略要求，制定阶段选拔的目标。根据公司业务发展规划和总体人力资源规划对选拔工作的需求，人力资源部制定阶段选拔计划。 收集选拔需求 对于高层驱动、集中换届和组织重整等原因造成的集中选拔需求，人力资源部将主动与相关领导和部门沟通，并按附件1：《选拔需求审核表》格式整理选拔需求。 对由于部门组织结构调整、轮岗、离职、升迁、降职和去职等原因，造成的管理岗位例行选拔需求，用人部门必须及时填写《选拔需求审核表》，并报人力资源相关接口处。 分析选拔需求 人力资源部收集所有的选拔需求，从职位职责、技能能力要求等方面分析、审核需求是否清晰、合理，对于不合理或不清晰的需求，人力资源部退回申请人，并说明原因 （详见附件1：《选拔需求审核表》) 。 制定选拔方案 人力资源部制定选拔方案，确定选拔标准和计划，以及不同阶段的选拔方法等（详见附件2：《选拔实施方案》）。 实施选拔 选拔小组根据《选拔实施方案》内容，启动选拔，收集候选人信息，进行候选人初步筛选，专项评估，并最终确定选拔结果。有关选拔实施过程及详细要求，请参见第六部分。 选拔结果评审 人力资源部组织相关领导对选拔小组选拔执行流程、选拔实施过程和确定的选拔结果进行评审，并记录评审结果（见附件3：《选拔结果评审表》）。 跟踪任职者表现 人力资源部根据公司人事相关制度，协助安排候任干部进行工作交接和到新岗位任职。 人力资源部跟踪到达新岗位的任职者工作状况，帮助任职者尽快熟悉部门情况，协助解决各种管理难题，并通过培训、组织交流等方式，提高任职者领导能力。 对于达到转正基本条件的任职者，人力资源部安排候任干部进行胜任评估，对胜任的任职者，人力资源部要及时安排转正。 对于评价结果为不胜任的任职者，人力资源部要协同公司相关领导确定是继续试用，还是需要进行补充选拔。可参照《新任干部试用期管理规定》执行。 选拔总结 人力资源部定期对选拔过程组织情况、选拔结果和被选中者表现等进行经验教训总结，作为未来选拔组织和实施借鉴。 选拔实施过程及要求 启动选拔 人力资源部通过发布选拔公告、召开选拔启动会等方式，正式启动选拔工作，选拔小组正式开始运作。从选拔工作正式启动后，选拔小组定期向相关部门和领导汇报选拔进展情况。 确定候选人 公司主要的选拔方式包括竞聘和行政任命两种，无论何种方式员工个人都可以报名参加（提交附件4：《干部选拔报名表》），也可以由公司内部推荐（推荐人提交附件5：《干部选拔提名推荐表》；对于属于破格(未经过资源池培养的情况)选拔情况，候选人填写附件6：《干部破格选拔报名表》，报名参加选拔。根据报名和提名推荐情况，选拔小组圈定候选人范围，并初步确定候选人。 在确定候选人后，选拔小组负责收集候选人相关资料（包括候选人个人基本信息、工作经历、公司内部绩效、奖惩、考勤等数据，作为选拔和评估依据。 筛选候选人 选拔小组根据岗位基本条件（如年龄、工作时间、绩效、工作经历、学历等），筛选符合要求的候选人。 选拔小组根据需要，可以通过笔试等方式，对候选人进行筛选。 专项评估 选拔小组从德、勤、能、绩四个方面对候选人进行考察，并通过科学评估方法和工具，为公司选拔有潜质的干部。 选拔小组通过背景调查、民主测评和周边访谈等方式，考察候选人在公司言行表现，识别候选人据候选人缺勤率、工作表现、职业素养等，考察候选人对工作的投入和态度。（见附件7：《品德考察表》，见附件8《工作态度考察表》） 候选人所在部门提供候选人历史绩效记录，产生绩效的关键行为和过去重要工作成果；选拔小组根据相关资料分析候选人绩效可信度，以及在未来岗