一级建造师复习宝典案例.docVIP

PAGE PAGE 20 7 8. 9. 10. 11. 【背景】某建筑公司承建了一地处繁华市区的地下车库工程，紧邻城市主要干道，施工现场狭窄。工程主体9层，地下3层，建筑面积20000㎡，基础开挖深度12m，地下水位3m，为了按时、优质地完成施工任务，施工单位应加强施工工序质量控制。 【问题】 1什么是质量预控？ 2针对该工程的模板工程编制质量预控措施。 3试述施工工序质量控制的步骤。 4判断以下说法是否正确： （1）施工质量控制，应以工序质量的控制为核心。（） （2）工序质量控制就是对工序活动和活动效果的控制。（） （3）为了保证工序的质量要求，监理工程师在拟订质量工作计划时应设置质量控制点进行预控。（） （4）对工序活动实施动态的跟踪控制。（） （5）施工管理人员应记录工序施工情况，做好工序交接验收工作。（） 1质量预控是指针对所设置的质量控制点或质量隐患，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。 2该工程的模板工程编制质量的预控措施包括： （1）绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制； （2）绘制预留、预埋图，在自检的基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求； （3）回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块； （4）重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度； （5）模板尺寸偏差按规范要求检查验收。 3工序质量控制的步骤：实测，分析，判断。 4 （1）√（2）×（3）√（4）√（5）√ 本案例考核的是房屋施工工序质量控制的要点(1A423014)。 工序质量控制是对工序活动和活动效果的控制。工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。工序质量控制的步骤包括实测、分析、判断。施工过程质量控制，应以工序质量的控制为核心。 工序质量控制点是为了保证作业过程质量而确定的对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有重要影响的关键部位、薄弱环节等重点控制对象。设置质量控制点的目的是进行预控质量，应抓住影响工序施工质量的主要因素。 12. 【背景】某工程项目，建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同，与施工单位签订了工程施工合同。施工合同规定： 设备由建设单位供应，其它建筑材料由施工单位采购。 建设单位经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向施工单位推荐厂家，施工单位与生产厂家订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知施工单位该批材料不得使用。施工单位要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求施工单位支付退货运费，施工单位不同意支付，厂家要求建设单位在支付承包方工程款中扣除上述费用。 【问题】 1试述材料质量控制的主要内容及进场材料质量控制要点。 2监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知不许使用是否合理？为什么？ 3施工单位要求退换不符合要求的石料是否合理？为什么？ 4厂家要求承包方支付退货运费是否合理？为什么？ 5石料退货的经济损失应由谁来负担？为什么？ 1材料质量控制的内容主要有材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等。 进场材料质量控制要点是： （1）掌握材料信息，优先供货厂家； （2）合理组织材料供应，确保施工正常进行； （3）合理组织材料使用，减少材料损失； （4）加强材料检查验收，严把材料质量关； （5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料； （6）加强现场材料管理。 2合理。因为这属于监理工程师的职责与职权范围。 3合理。因为厂家供货不符合购货合同质量要求。 4均不合理。因为退货是因为厂家违约，故厂家应承担责任。 5应由厂家承担，因责任在厂家。 本案例重点考核的工程项目质量控制方法应用中的材料质量控制的要点和方法(1A423013)。 其中材料质量控制的方法主要是严格检查、验收；正确合理的使用；建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理；避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 13. 【背景】河南一建筑公司承建了石家庄市开发区某20层住宅楼，总建筑面积2600㎡，建筑高度66.3m，全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，地下为筏板基础。工程在外檐装修时采用的是可分段式整体提升脚手架，脚手架的全部安装升降作业，以工程分包的形式交给了该脚手架的设计单位进行。在进行降架作业时，突然两个机位的承重螺栓断裂，造成连续五个机位上的十条承重螺栓相继被剪切，楼南侧51m长的架体与支撑架脱离，自45m的高度坠落至地面，致使在架体上和地面上作业的20余名工人，除一人从架体上跳入室内幸免外，其余19人中有8人死亡，11人受伤。经调查，承重螺栓安装不合理，造成螺栓实际承受的载荷远远超过材料能够承受的载