三招两式提升团队执行力-B版.docVIP

“三招两式”提升团队高效执行力 读全国干部学习培训教材心得体会 “三分战略，七分执行”。在当今激烈的竞争环境中，执行力是企业成败的关键。如何提升团队执行力亟待领导者更深层次思考和探索。幸获公司第四批全国干部学习培训教材，茅塞顿开，结合自己对公司福清核电项目、海阳核电项目等标杆单位一些工作方法的理解，浅谈几点提升团队高效执行力的肤浅认识，供大家借鉴参考。 拒绝借口，铲除惰性思想的种子。 借口是提升团队执行力的拦路虎、绊脚石。在工作中大家听到最多的就是工作忙、做不好、办不到、时间不够等等，这些就是执行力差的重要表现，遇到员工这样那样的借口抱怨，要坚决制止并给予制止，决不姑息迁就。 借口虽然不是那么起眼，也不是那么但是它往往会给人留下许多条退路，而且在各种退路中变得消沉，根本无心挑战自己的人生，做好自己的工作。涟漪找借口只能问题丛生，想方法才会迎刃而解时间形成了上行下效、一级带一级的教练型领导风格的显著特点是为未来培养员工。教练型领导帮助员工认识自己独特的长处短处，并将其与个人的抱负职业发展联系起来。教练型领导员工树立长期的个人发展目标，员工制定实现目标的具体计划，潜移默化神丹妙药倾听本身就是，是接纳对方、尊重理解对方的体现。耐心倾诉，加深彼此的情感交流。无形之中会提高的自尊心、自信心认真做事只能把事情做对用心做事才能把事情做好用心做事就是用自己的真心、诚心、责任心去做事。用心就开拓进取，善于创新用心就是要敢于负责，勇于担当。从失败中研究，有着高效的绩效考核体系的公司比其他公司的业绩要好。考核就没有管理，任何没有考核、检查和监督就没有管理，就会形成做好做坏一个样，做和不做一个样绩效考核是一把双刃剑，失之公平，会挫伤积极性，不利于鼓励员工创造性工作；严重时误导企业用人决策，产生逆向分配。考核公正则能激励员工，消除抵触情绪，提升团队的协作水平；有利于企业做出正确的人力资源决策，降低人力成本，提高生产考核起到激励先进、鞭策后进、奖优罚劣的作用一滴美酒倒在一坛污水里，得到一坛污水，一滴污水倒在一坛美酒里，仍然是一坛污水排名靠后的员工调岗、降职、降薪下岗第二批核电高级管理人员培训“指挥+教练”能力培养与讲解）