团队建设张秀娟老师课程解决方案.ppt

安排好时间和日程 学会授权 提高开会效率 处处留心 重视文档的整理 总结规律，制作清单 掌握管理流程 2.3 团队个人的执行力塑造 下篇 一、提升组织执行力 2.3.1 自我提升的方法 赢在执行打造高效执行系统 99 团队建设打造高效执行系统 Tips: 管理流程 5W3H 方法工具（how） 工作资源（how much） 工作结果（how do you feel） 工作任务（what） 做事的目的（why） 组织分工（who） 工作切入点（where） 工作进程（when） 赢在执行打造高效执行系统 100 团队建设打造高效执行系统 自己提出问题 自己了解现状 自己分析现状 自己研究方案 自己制定措施 自己实施措施 自己了解效果 自己评价自己 2.3 团队个人的执行力塑造 下篇 一、提升组织执行力 2.3.3 员工执行中的8个自主 赢在执行打造高效执行系统 101 团队建设打造高效执行系统 赢在执行打造高效执行系统 102 团队建设打造高效执行系统 11111 11111 。 GE高效的执行系统 GE2001年年报中说：为什么GE拥有强大的执行力？因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司的灵活精干。 GE管理的基本理念就是：管理简单化 完善制度、简化流程 韦尔奇说，“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！” 无论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。 1.5 制度与奖惩 下篇 一、提升组织执行力 赢在执行打造高效执行系统 73 团队建设打造高效执行系统 下篇 一、提升组织执行力 赢在执行打造高效执行系统 1.5 制度与奖惩 74 团队建设打造高效执行系统 选择有执行力的员工 监督检查、跟进追踪 奖惩分明回报员工 用对员工 教会员工 回报员工 下篇 一、提升组织执行力 赢在执行打造高效执行系统 1.5 制度与奖惩 75 团队建设打造高效执行系统 1.6 学习培训 下篇 一、提升组织执行力 赢在执行打造高效执行系统 安慰剂效应?  名人效应? 美国心理学家曾做过一个有趣的实验，在给大学心理系学生讲课时，向学生介绍说聘请到举世闻名的化学家。然后这位化学家说，他发现了一种新的化学物质，这种物质具有强烈的气味，但对人体无害。在这里只是想测一下大家的嗅觉。接着打开瓶盖，过了一会儿，他要求闻到气味的同学举手，不少同学举了手，其实这只瓶子里只不过是蒸馏水，化学家是从外校请来的德语教师。这种由于接受名人的暗示所产生的信服和盲从现象被称为名人效应。 76 组织学习 避免“脑袋在北京，四肢在西藏”！ 团队建设打造高效执行系统 1.7 企业文化 下篇 一、提升组织执行力 赢在执行打造高效执行系统 反映企业状态文化的三种特征： 病态涣散型特征：共同的企业价值观缺失；员工不关心企业成长；开拓进取精神受到压抑；领导形象没有感染力；企业部门之间、成员之间无法良好沟通。 被动防守型特征：按常规出牌，步调较齐一；缺少创新意识；满足于现在成绩；员工对企业的依赖较强；应变能力较弱；各部门间互相推脱责任。 主动建设型特征：拥有明确的、富于创新性的价值观；员工自我实现意识较强；企业领导善于开拓进取；企业内部、外部关系通畅；强烈的危机感和风险意识；充满生气、鼓励个人见解。 77 团队建设打造高效执行系统 1.7 企业文化 下篇 一、提升组织执行力 赢在执行打造高效执行系统 企业文化的提炼与设计 第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。 第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。 第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念； 第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。 78 团队建设打造高效执行系统 1.7 企业文化 下篇 一、提升组织执行力 赢在执行打造高效执行系统 建设方法 1、 晨会、夕会、总结会 2、 思想小结 3、 张贴宣传企业文化的标语 4、 树先进典型 5、 网站建设 6、 权威宣讲 7、 外出参观学习 8、 故事 9、 企业创业、发展史陈