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关于佳吉公司网点布局及增值服务相关问题解决方案 公司背景介绍 总体解决思路 第一部分：服务网点布局、选址战略及路由优化 ◆车辆装载利用率的优化 ◆省内运输路线的优化 ◆一级中转站的优化 第二部分: 佳吉增值服务开展策略 增值服务的含义 佳吉增值服务现状分析（SWOT） 开展增值服务的意义 增值服务的经营模式 佳吉增值服务策略 总结 一、公司背景介绍 ——服务网点布局、选址战略及路由优化设计以及增值服务策略设计 背景介绍： 佳吉快运已经成为国内最大民营物流企业，截止2005年末，佳吉在全国200多个城市拥有自己的网点，形成长三角、珠三角、环渤海、东三省、大西北、大西南、成渝地区、中部地区为网点群的密集网络。东部沿海发达地区，佳吉的网点已密布到乡、镇；中部高速发展地区，佳吉的网点已密布到地级市或县级市（区）；西部欠发达地区，佳吉已开通省会城市，目前正在制定地级市的开发计划。佳吉针对自身现状 结合“加快推进市场化进程，加快发展，做好做大”的企业目标，制定了快速发展战略。 当前，由于受到了地区和节点瓶颈的制约，佳吉快运铁路行包运输存在的突出问题是货物违规迂回、重复中转乃至逆向中转、中转与始发争抢能力、短线物资占用长线资源、运达时限延长等。 并且在目前，一些生产企业已经实现了由自主运输向第三方物流外包的转变。在转变过程当中，他们面临一道难解的课题，就是这种转变实际上是企业的一场深刻的销