企业ERP运营流程实训备课笔记预案.docVIP

授课日期 第一讲 班级 目 的 要 求 1、掌握ERP的含义、模块、核心思想和发展过程 2、掌握ERP的效益、组织架构 、业务流程、信息技术 重点 难点 重点：了解ERP的含义、模块与核心思想 难点：熟悉ERP的业务流程 新课内容与教法： 实训1 ERP简介 ERP是什么 ERP的含义 ERP Enterprise?Resources?Planning 即企业资源计划它是体现一种企业管理思想、依托于信息化软件产品的综合管理系统。 一种管理思想、一个软件产品、一套管理系统： 1.1.2ERP的模块 1.1.3 ERP的核心思想 对整个供应链资源进行管理 精益生产（LP—Lean Production）或准时制生产（JIT—Just In Time）。 敏捷制造（Agile Manufacturing） 事先计划和事中控制 1.1.4 ERP的发展过程 1.2 ERP对企业管理的影响 1.2.1为什么要上ERP？ 1.2.2 ERP的效益 1.2.3 ERP的组织架构 1.2.4 ERP的业务流程 1.2.5 ERP的信息技术 1.2.6 客观看待ERP的效果 ERP不是万能的、ERP的效果不是立竿见影的，需要持续建设、深化应用 巩固 与 练习 理解ERP管理思想 作 业 布 置 画出ERP的流程图 课后总结： 1、ERP是什么？ERP的含义 2、ERP的模块，核心思想 3、ERP的发展过程 4、为什么要上ERP？ ERP的效益 5、 ERP的组织架构，ERP的业务流程 6、 ERP的信息技术，客观看待ERP的效果 授课日期 第二讲 班级 目 的 要 求 1、掌握销售计划的编制、编制报价单、合同编制、编制订单 2、掌握销售发货、销售退货，销售发票的编制及销售回款。 重点 难点 重点：熟悉销售系统现销的业务流程； 难点：了解销售系统现销的业务流程中电子单据的填写。 新课内容与教法： 实训2 销售系统（现销部分） 销售计划编制 进入销售系统，展开左侧的销售计划菜单，首先进行销售计划的编制，销售计划编制分为部门销售计划编制、销售员销售计划编制、货物销售计划编制、客户销售计划编制。 制定销售一部的销售计划。销售一部年计划金额一亿零两百万，销售定额九千万，一月份计划额一千万，销售定额九百万；二月份计划额一千万，销售定额九百万；三月份计划额九百万，销售定额八百万；四月份计划额八百万，销售定额七百万；五月份计划额八百万，销售定额七百万；六月份计划额八百万，销售定额七百万；七月份计划额一千万，销售定额九百万；八月份计划额八百万，销售定额七百万；九月份计划额八百万，销售定额七百万；十月份计划额八百万，销售定额七百万；十一月份计划额七百万，销售定额六百万；十二月份计划额八百万，销售定额七百万。 编制报价单 展开左侧的销售报价，双击报价单编制，进入编辑，其中客户名称为江苏东恒汽贸，销售类型为款到发货，部门名称为销售部，销售员为陈振杰，付款条件为编号001付款方式，发运方式为公司自送，货物明细中货物编码为1101，数量为100，其余系统自动计算。 审核报价单。双击报价单列表，查询到上步录入的报价单，双击该行，则弹出如与上图相同的界面，点上方的【审核】按钮，可将该单审核。 合同编制 合同编制。展开左侧销售合同菜单，双击合同编制，进入合同编制界面，其中的报价单号通过报价单列表选择输入，本合同选择的是上步操作中录入的报价单，合同类别选择销售合同，客户签约人直接录入，公司签约人选择陈振杰，定金录入50000，其余信息系统将根据报价单信息直接显示。输入完成点保存。 合同审核。双击合同列表，可查询到所有已编制合同的列表，双击上一步编制的合同，则弹出如与上图相同的界面，点上方的【审核】按钮，可将该单审核。 编制订单 订单编制。展开左侧销售订单菜单，进入编制界面，订单号由系统生成流水号，合同号通过合同列表选择，与之相关的信息将自动输入，填写签约地址和备注信息，保存订单。合同号选择上一步编制并经过审核的合同 订单的审核。进入合同列表，可查询到所有订单的列表，双击上一步编制的订单号，打开订单，点击上方的【审核】按钮，系统会提示“需要由当前订单生成生产计划吗？”点取消。 销售发货 编制发货单。展开左侧销售发货菜单，双击编制发货单，进入编制界面。模式选择现销。首先输入订单号，通过选择上步操作的订单，仓库选择总厂成品仓库，提货人输入李成，承运单位选择王家湾物流中心，其他信息由系统根据订单信息直接调用。录入完成后点保存。 发货单审核。进入发货单列表，可查询到所有发货单，双击上一步的发货单号，点击上方的【审核】按钮完成审核。 发货单回执。进入发货单回执处理，可查看到上步的发货单信息，点上方的【回执】按钮，在窗体下部直