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解放老板，系统托管 老板四件事： 定战略：走向何方 找人：优秀的人 分钱：回报 建防火墙：风险 构建持续增长的系统工程，心态职业化。 中国文化是官场文化 基本管理如何回归？ 解放老板，系统托管 解放老板的手和脚：招聘和薪酬要强大，有干部，有系统； 解放老板的思考力：战略和股权激励要强大； 解放老板的贪，激活老板的善：建立财富价值观和世界观 一年进行系统导入，回归基本原理，实现利润倍增 公司系统建设： 文化系统：建立信仰，文化提炼，服务、营销、创新导向，PK机制，PK占40的销售额，形成方案和报告书； 组织系统：愿景（帮助国家、客户、员工。。。）、使命、企业的组织机构和发展规划图； 企业薪酬系统：利益分配，高管人员，成倍增长； 绩效系统：考核、矛盾处理、标准； 如何进行人才引进系统：招聘流程、五年规划； 股权改革、股权激励：合同模版 公司竞争就是人才的竞争，人才的竞争就是人品的搏弈、 行为、品行是一家企业竞争最根本的竞争力 小用看业绩，大用看品行 考核品行就是看关键性行为（只要做过坏事就是坏人） 如何对待人：用仁义道德感召他，用品行威慑他，用制度管理他，用影响力去征服他。 如何用好人：把饭桶当人才用，把人才当天才用，把女人当男人用，把男人不当人用。 薪——物质 酬——精神 目——梦想 标——尺度 绩——业绩 效——态度、行为 招员工的最佳时间是大年初一早上八点 员工就像一块砖，哪里需