12年中转站QC成果发布教程.ppt

名词解释 小组概况 二、现有驾驶人员对影响油耗因素掌握程度调查 目标设定 原因分析 要因确认 要因确认 要因确认 要因确认 要因确认 要因确认 要因确认 要因确认 要因确认 要因确认 制定对策 实施对策 实施对策 实施对策 实施对策 实施对策 实施对策 效果检查 效果检查 实施对策 效果检查 巩固措施 总结 结束语 通过本次QC活动的开展，有效增强了驾驶员责任意识、节约意识，有力提升了员工的业务技能，为以后更好安全行车奠定良好的基础。在下一步的工作中，我们将继续树立高度的责任心去开展每项工作，做好每件事，节约从点滴开始，从你我做起。 策略一 策略三 策略二 加强月油耗考核力度，每月公布各车燃油情况及考核结果，对油耗异常的驾驶人员责其做出情况说明 每季度评选一名“节油标兵”给予一定奖励。 加强对员工职业道德教育，使员工充分了解节约的意义。 实施对策一、驾驶人员节油意识不强 效果检验 表九：驾驶人员节油意识对比表 制表时间：2012.10 制表人;张剑 实施对策二、驾驶人员没有熟练掌握影响油耗因素 策略一 策略二 策略三 由技术能手跟车指导 印制驾驶员规范操作指南手册，规范日常驾驶操作要领 培训学习，使驾驶员了解影响油耗多种因素 效果检验 通过考试测评，驾驶人员100%掌握影响油耗的各种因素， 并通过现场检验，