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关于企业管理中激励机制的讨论 摘 要：人力资源是企业的重要资源之一，人才是企业的宝贵财富。然而在市场经济的新形势下，各企业之间的人才竞争，是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。而激励机制的建立将有利于企业很好的吸引和任用人才，更好的利用企业的人才资源。那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是具有合理完善的人才激励机制，从而吸引、留住了大批人才。如海尔集团，联想集团等的成功发展则离不开其激励机制的建立。 2.激励机制的建立有利于推动企业的发展 企业想要好好发展，必须有两个个必要条件，首先是要吸引优秀人才加入企业，为企业注入人力资本，而光是吸引人才的加入是远远不够的，人才加入企业以后，企业必须制定制度让人才愿意为企业的目标而努力工作，以及在工作中体现出一定的创造性和革新精神。哈佛大学的威廉·詹姆斯教授在一次员工激励的调查研究中发现，在缺乏激励的环境中，一个人的能力仅能发挥20％～30％，如果给予充分激励，他们的能力则可发挥到80％～90％。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则激励的目的是为了提高员工工作的积极性，一般20-30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此“跳槽”现象较为严重，而31-45岁之间的员工则因为等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；在文化方面，有较学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。 一个企业，领导者的行为对下属的影响是很重要的，一个好的领导 总是能唤起下属的热情，使员工甘愿为企业奉献自己，增强他们的职业责任感，把个人利益融合到企业命运之中，从而把全部身心投入到事业中去。行为对激励制度的成败至关重要。首先是要做到自身廉洁其次是要做到公正不偏，不任人惟亲尊重支持下属，在企业中建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的工作环境。最后是要为员工做出榜样，赢得下属对自己的尊敬，从而增加企业的凝聚力。总之要注重与员工的情感交流，使员工真正在工作中得到心理的满足和价值的体现。企业文化是企业的指导思想，经营理念和工作作风，它包括价值观念、行为准则、道德规范文化传统、管理制度以及企业的形象。《幸福》杂志曾载文指出：企业文化是企业生存的基础，发展的动力，行为的准则，成国的核心。在今天，没有强大的企业文化，最高明的经营战略也无法成功。企业文化对于提高企业的管理水平，提高员工的积极性，加强企业凝聚力有着十分重要的意义。要建立一种人和文化，营造尊重人，理解人，爱护人，成就人，使人充分发挥创造才能，营造心情舒畅，实现自我的价值，创造以人为本的内部环境提供个人培训和职业发展机会优秀人才非常看重学习和成长的机会。正是看到了这一点，大多数公司都把职业发展前景和专业培训机会作为吸引和留住优秀人才的一项重要措施。如果公司舍得在员工身上投资，为其提供教育培训和职业发展机会，本身就很说明管理层对人才的重视，认为他们的潜力值得进一步培养和发展，希望他们不断成长，并打算将来从公司内部，也就是他们中间选择比较优秀的人才，提拔到公司关键的领导岗位上。根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，取得全方位激励的最佳效果，这样才能增加企业在激烈的市场竞争中立于不败。. 组织行为学[M] .北京大学出版社.2005.79-88. 【2】朱永新. 管理心理学[M] .高等教育出版社.2002.105-116. 【3】陈寅飞.浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用[J] .管理观察，2009（3）：81-82. 【4】陈亚莉.论企业的激励机制[J] .现代商业，2007（29）：168 关于企业管理中激励机制的讨论