企业2013年度四好班子创建活动总结报告概要.docVIP

XXXX公司年度“四好”领导班子总 结 材 料 2011-2013年， 全面传达落实了XXX在党委书记培训班上关于企业文化建设的重要讲话精神，在认真总结提炼的基础上，确立了“忠诚、专业、勤俭、感恩、思过、改进”和“安·信·怀”的独特核心文化，弘扬知耻后勇、二次创业的开拓进取精神。通过对困难职工慰问、送温暖、爱心捐款等形式营造人文关怀，在献爱心捐款活动中，党员干部职工共捐款7万余元。在资金紧张的情况下，为职工做了三件好事：修建厂区监控设备、修补漏雨厂房屋顶、修改车间供热管道，保障了员工的切身利益。 三、畅通民主管理渠道，廉洁自律，树立领导班子良好作风形象 ——密切联系群众，畅通民主管理渠道 深入了解职工工作、生活中的实际困难，共走访基层支部12个，150余人直接参与座谈，汇总各类合上百条，对能解决的问题督促相关的部门尽快解决，不能解决的做好解释工作和补救措施，为生产经营排除障碍创造条件。抓好信访案件查办，落实职工监督权利，2012年共接到举报信、举报电话4起，其中集团纪委督办的信访案件1起，已全部查清办结。 ——推进党风廉政建设，为企业健康发展保驾护航 党委在年初召开了XXXX公司廉政工作会议，落实党风廉政责任制，与各党支部和重点部门签订了党风廉政建设责任书28份。扎实推进廉洁风险防控管理工作，通过清权确权、排查廉洁风险、评定风险等级，共排查出廉洁风险点248个，评定高等级廉洁风险点45个、中等级廉洁风险点51个。组织了“党风廉政教育月”活动，开展了以廉洁为主题的领导干部教育，没有中层以上人员在履职中因严重违纪被追究刑事责任。 ——效能监察制度体系完善，效能监察工作有序开展 推进效能监察和纪检监察队伍建设，全年监察立项4项，对采购、市场、财务等部门新建、完善各类规章制度21个，进行了“小金库”专项治理工作，对XXXXXXXX、XXXXXXX等子公司开展了专项监督检查，开展纪检监察干部集中培训6次，使领导干部以及重点部门、关键岗位的廉政建设得到加强，在实际工作中锻炼了纪检监察人员的业务能力。 四、凝神聚力抓好生产经营管理，创造良好工作业绩 ----国内市场得到巩固，高端市场逐步打开 2012年，国网、省网产品订货超过10亿元，同比增长33%，其中国网公司集中招标项目订货得到突破性进展，全年合同额8.38亿元，同比增长高达156%。实现了国内首台套XXXXX项目的1564万合同的电气设备总承包，在营销方式上实现了新的突破。中科院高能物理研究所120台、合同额21600万元的谐振电抗器的签订，成为新的利润增长点。 ----国际市场稳步提升，品牌形象获得认可 2012年，XXXX公司实现国际市场订货17552.6万元。优质的产品与服务，得到发达国家市场认可，先后成为GE(通用)公司、ABB、SIEMENS(西门子)、SMS(德国西马克)等国际知名企业的全球合格供应商，产品成功进入法国、意大利、德国等发达国家市场。 ----加强研发投入，开展科技创新 XXXX公司研发出40万kVA/220kV电力变压器、220kV超导限流器、HJSSPZ-32000/35大容量精炼炉变压器、ZHSFPT-25400/110整流变压器等一大批科研成果，“三裂解传动整流变压器”获得集团公司技术发明一等奖，SFZ-31500/35产品获得KAMA认证，智能变压器项目通过了XXX省地电的中期验收。 ----全面加强公司资质建设 2012年7月，公司荣获“XXX省政府质量奖”，同月，质量检测中心通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）专家评审组的现场审核，顺利通过国家实验室认可，检测能力达到国际标准；12月份，凯马认证试验一次性通过，突显了XXXX公司行业领先的技术实力、试验检测水平和质量保证能力，为国际、国内市场开拓提供了有力支撑。 ----持续推进精益管理 以兵装集团CSPS（制造管理体系）为抓手，推进基础管理精细化，优化精益管理体系，搭建全员自主改善、干部课题两大改善平台。2012年，公司共征集一般提案7389条，完成目标的99%。精益班组管理已形成一星级班组10个、二星级班组10个。通过全体职工的共同努力，公司完成了2012年度精益达级评估工作，体系评估达3.5级。 通过“四好”领导班子创建活动的深入开展，XXXX公司领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强，在公司发展过程中，领导班子成员锻炼了创新能力，培养了进取意识，优化了工作方法，公司的改革发展也取得了实实在在的成效。在今后的工作中，XXXX公司领导班子将深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，着力提高综合素质，按照集团公司党委的要求，实事求是，真抓实干，努力把XXXX公司领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政