铸机中层干部考核个工资承包合同1111111总结报告.docVIP

双星机械总公司2008年度中层干部 月 度 承 包 合 同 2008年度中层干部月度资承包合同 甲方：双星铸造机械有限公司 乙方：铸机公司研究所所长 为进一步克服08年“七大难关”，发挥 “七大优势”，贯彻执行好集团党委提出的“九要”新要求，实现集团、总公司提出的做精做细，提质量、进高端的总体目标，双星铸造机械有限公司现与铸机公司研究所所长签定如下月度承包合同： 一、职责工资（1000）： 1、每月出勤26天以上，带领本部门人员及时完成职责范围内的各项管理工作，铸机公司研究所所长得职责工资1000元。 2、如月出勤不到26天，基本工资按1000/26*实际出勤天数计算，其他补贴（如公假工资等）按公司的相关规定执行。 二、主要指标承包如下： 1、新产品开发、新材料应用。 （1）、根据市场需要开发40T/H以上大型树脂砂混砂机，以及砂处理所需的单机如：翻转起模机、对轮再生机、立式冷却器、倾斜式混砂机等相对高端产品，以提升公司的竞争力。 （2）开发大型钢板预处线。拓宽市场空间，开发为军工、大型造船设备用的大型喷漆房、喷砂室。 （3）双抛丸器橡胶履带式抛丸机、双抛丸器金属履带式抛丸机（7月底完成）。QRL-B5小型环链清理机（5月底完成）。 （4）每2月完成一项新材料、新工艺应用（全年6项） 2、老产品改造。 （1）5月底完成1吨至16吨的吊钩系统和自转分摩擦式和链轮式两种形式来系列化； （2）8月底完成5、10、15、20、30、40、50吨台车系列化。 （3）5月底完成钢板线辅机和大循环量的提升机、分离器优化； （4）5月底完成抛丸器总成进行系列化 3、月度完成设计产品额1300万元（测算基数1443万元，上11%）； 4、创新消化不利因素全年300万，月度完成 25万。 5、废旧物资利用月度完成5000元。 三、承包考核。根据月度完成项目，单项承包兑现最高不突破承包量化的10%（新产品开发另行计算）： 1、新产品按期开发完成，经评审通过，大型产品奖励300-500元（配套单机100-300）；经用户顺利验收，奖励500-2000元； 每应用一项目新材料、新工艺，效果好地100-500元；2月内无新材料新工艺应用，扣200元。 老产品改造每拖期一个月扣罚100-200元； 2、老产品按期完成，并通过评审，得200-400元。实际应用及市场反馈效果好，得400-1200元。 老产品改造每拖期一个月扣罚100-200元； 3、按期保质保量完成月度承包设计额得1200元。产品设计额每增加或减少100万元，收入增加或减少100元，因市场原因设计额减少，最多扣至300元。 4、月度创新消化不利因素完成指标25万，得400元；每减少10%，扣罚50元。 5、月度完成废旧物资承包利用额，得400元，每增加或减少500元，奖励或扣罚50元。 四、其他承包内容 1、在职工教育方面，带头及时学习集团文件和贯彻落实集团党委和汪总裁的各项指示精神，加强双星理论教育，贯彻执行好总公司的方针政策，开展多种形式的岗位竞赛，开展创新主题性岗位竞赛每月不少于2项次，每缺少1项次，扣罚100元； 内部形成例会制度（月内至少3次例会，有内容有记录、有签名）。制定研究所内部例会学习制度，通过例会加强学习，提高思想业务思想素质水平；针对各种质量问题、质量反馈，研究所内部要通过例会形式加强内部沟通，避免重复问题重复发生。每少一次，扣罚50元。 2、 按期保质保量完成图纸设计，严禁出现因图纸下发不及时而出现延误生产的情况发生，每出现一次扣罚50-200元。 如因图纸下发不及时而给公司造成严重损失，根据损失情况另行处理。 3、因产品设计质量造成损失，6000元以下部分按5%、6000（含6000）-20000元部分按3%递减收入，20000元以上由公司研究后另行处理。 全年设计质量有提高，市场反馈较好，得1000-3000元。 因设计质量问题，造成用户向公司投诉的，每次扣罚50-100元；向集团、总公司传真投诉的，每次扣罚100-400元；因设计质量问题，被媒体曝光一次，扣罚500-1000元，情节严重的，由公司研究另行处理。 4、确保公司产品质量责任追究整改制度贯彻到位，设计完成后，要有试制总结，对市场、内部装配反馈的质量问题确保三图整改彻底，经查每有一项不符合规定，扣罚50-100元，出现三人次以上不按规定执行，扣罚300元。 5、严格贯彻公司各项要求、会议决议执行到位。出现执行不到位扣罚100-200元。 6、本合同未尽事项，仍按原相关制度执行，考核另行兑现。 五、 在承包合同期间，有突出贡献的予以