制度__某某制度汇编.docVIP

安全生产目标管理制度 1.目的 通过对安全生产目标和指标的管理，使公司在生产经营活动中，符合国家有关的安全生产法律法规、以及其它要求，并符合全体员工的期待与愿望，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司各部门（车间）、工段（班组）的安全生产目标的管理和控制。 3.职责 3.1总经理负责公司安全生产总目标指标的批准； 3.2安全生产主管领导负责公司安全生产总目标审核、分目标指标批准； 3.3运行保障部负责公司安全生产总目标指标的制定、分解、实施与检查结果的考核工作； 3.4经营管理部负责安全生产目标（总分）指标结果的审核与落实； 3.5各职能部门（车间）和班组（工段），应遵照公司制定的安全生产总目标指标，结合自身实际情况，制定本单位安全生产分目标指标，并对安全生产目标指标的分解、实施、自检、自评、上报工作负责。 4.内容与要求 4.1安全生产目标指标分类 4.1.1 安全生产目标、指标的管理，可分为长期目标、指标和短期目标、指标，预计在一年以上实现的安全目标、指标为长期目标指标，预计在一年以内实现的安全目标、指标为短期目标、指标； 4.1.2 按照安全生产目标管理的层次，可以分为总目标、指标和分目标、指标。公司决策层确定的目标、指标，应为总目标、指标；职能部门（车间）和工段（班组）确定的目标、指标，则为分目标指标；总目标、指标与下级分目标指标相互制约，分目标、指标支撑总目标指标。 4.2安全生产目标指标制定依据 4.2.1 国家安全生产相关的方针政策、法律法规、安全标准、技术规范等； 4.2.2 上级公司或主管部门的指标和要求； 4.2.3 同行业企业（公司）的安全生产情况和计划指标； 4.2.4 本公司设备、厂房、人员、环境等综合条件； 4.2.5 本公司历年的工伤事故情况； 4.2.6 公司中、远期安全生产规划。 4.3 安全生产目标、指标的表达形式 4.3.1绝对数，如杜绝人身伤亡事故； 4.3.2 相对数，如轻伤事故数下降5%以上； 4.3.3 远景描述，如达到或接近国家同类企业水平等。 4.4安全生产目标、指标制定原则 4.4.1 力求量化和具有可测量性； 4.4.2 突出重点和难点工作，坚持持续改进的思想，不能过高或过低。 4.5安全生产目标、指标管理 4.5.1 运行保障部在每年初，根据上年度的安全生产目标、指标的完成情况，制定分解新年度的安全生产目标指标，并传达到各级领导和各个职能部门和车间； 4.5.2 为使安全生产目标指标得以实现，按照各级安全生产职责，通过签订安全生产责任状等形式，逐级落实到部门、车间、班组和岗位； 4.5.3 各职能部门（车间），每季度应组织相关人员，对本部门（车间）安全生产目标、指标的完成情况，进行一次认真自查，并将自查的结果上报运行保障部审查备案； 4.5.4 运行保障部每年的年底，组织相关部门、车间负责人，对安全生产目标指标执行情况进行一次检查，并将检查考核结果，上报分管安全生产的主管领导审核、总经理批准后，由经营管理部审查考核与通报。 4.6 安全目标指标的评审、修订 4.6.1 运行保障部每年的年底，应组织一次安全生产目标、指标适宜性评审工作，为下一年度制定新的生产安全目标指标提供依据； 4.6.2制定和修订的安全目标、指标，应在公司进行公布或培训宣贯，便于全体员工及相关方了解。 5. 相关记录文件 5.1 《安全分目标测量表》 5.2 《安全生产风险控制责任书》 安全管理机构设置、安全生产 管理人员配备管理制度 1.目的 为建立科学规范的安全生产管理体系，充分发挥各级安全管理机构及安全生产管理人员的作用，促进公司安全生产的健康发展，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用公司、部门（车间）、班组（工段）的安全生产管理机构、管理人员的管理和控制。 3.名词术语 3.1安全生产专门管理机构是指公司内部设置的专门负责安全生产管理事务的独立的部门; 3.2安全生产专职管理人员是指公司专门负责安全生产管理，不再兼作其它工作的人员。 4.机构与职责 4.1 公司设置安全生产委员会作为安全生产组织机构 4.2 安全生产委员会领导成员组成：总经理任主任；管理者代表和主管安全生产、安全保卫工作的领导任副主任；其它主管领导、主要部门（车间）负责人为领导成员。 4.3安全生产委员会下设办公室，办公室设在运行保障部作为办事机构，负责安全生产日常管理工作。办公室成员组成：主管安全事务的部长任主任；部门（车间）负责人为领导成员。 4.4 安全生产委员会主要工作职责 4.4.1．组织贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律法规的工作，负责公司的安全生产监督管理工作。 4.4.2．组织分析公司安全生产形势，研究安全生产工作中存在的重大问题，制定解决办法。 ?4.4.3．组织审议和批准公司安全生产发展规划、