安徽金石建筑设计薪酬管理办法20110510报告.docVIP

安徽金石建筑设计工程咨询有限公司 薪酬管理制度实施办法（暂行） （自2011年度起执行） 第一章　　总则 为适应市场经济发展和现代企业制度的要求，调整理顺内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家相关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，制定本方案。 第二章　　原则 第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；绩效优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。 第二条：坚持职工工资及实际收入增长幅度和本单位实际经济效益增长幅度挂钩且不超过公司经济效益增长幅度的支配原则。 第三条：坚持符合本公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。 第三章　　实施办法 第五条：总说明 本方案的薪酬制度主要包括基本工资、岗位工资及绩效工资和福利津贴等经济性报酬。本办法主要对工资制度，奖金制度，福利制度分别从实行模式、制定和执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定。 第六条：设计思路 一、以岗位及绩效等指标综合考虑员工报酬，并结合基本工资和福利津贴及特别激励制度实现员工薪酬的制度化、合理化。 二、对于工程设计人员采用逐步降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。 （一）为实现按劳分配的目标，实现按产值等实绩取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和个人薪酬的挂钩，设置岗位和绩效等工资制模式，由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利津贴等四个单元组成。前二个单元为固定部分，每月定期发放；后二个单元为根据单位实现目标效益和员工实际工作完成量的绩效高低情况分配。 （二）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金按照完成的设计任务产值、难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数、现场服务量等细分项目，以国家劳动定额为基础，根据每个项目的特点按产值及工日重新设计项目系数，使该项目的产值计算趋于合理，符合公平、公正的原则，杜绝抢“好”活、推“难”活的现象。 （三）为奖励设计创新或提高设计质量，对参与省市设计竞赛及评优项目并获得奖励的人员，另设立优秀设计创新奖、设计质量优秀奖和特殊贡献奖，鼓励员工工作中大胆创新，严控出图质量。 四、为满足员工对福利多样化需求，更好地调动员工的工作热情，引入公共福利和年休制度。逐步完善和量身打造符合公司实际情况的福利制度。 第四章　薪酬制度 第七条：适用范围 本制度适用人员：与公司签订正式劳动合同的员工且经公司年度考核合格者。 第一节　　薪资制度 第八条：工资模式 工资模式由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利津贴等四个单元组成。前二个单元为固定部分，按月发放；后二个单元为浮动部分，根据单位实现目标效益和员工实际工作完成量的绩效高低情况分配。 第九条：工资标准 一、基本工资 凡经年度考核合格的在合同期内的公司正式员工，基础工资专科学历为1200元/人·月，本科学历为1400元/人·月，研究生学历为1600元/人·月。 二、岗位工资 （一）岗位工资组成 岗位工资由以下三部分组成：1.工龄工资；2.职称工资3.注册资格工资; （二）执行标准 1、工龄工资:对于签订正式合同的员工的工龄工资按20元/人·年连续计算。每二年工龄工资调整一次。试用期内不计算工龄工资。 2、职称工资：获得中级技术职称（工程师）证书的，从获得证书起的下月开始增加岗位工资100元/人·月。获得高级技术职称（高级工程师）证书的，从获得证书起的下月开始增加岗位工资200元/人·月。 3、注册资格工资：鼓励公司员工在不影响正常工作的情况下，参加国家各种注册考试。考试合格，对于获得国家注册建筑师（一、二级）、注册结构工程师（一、二级）、注册公用设备工程师（给排水、电气、暖通专业）、注册监理工程师、注册造价工程师资格的公司员工，公司采取通过注册考试一次性奖励和参按年度一次性补助的方式实行注册资格工资。细则另行制定。 三、绩效工资 绩效工资分为基础产值和超产产值奖二部分 1. 基础产值 基础产值的标准为助工及以下55000元/人·年，工程师及以上职称为65000元/人·年。未完成基础产值的人员，按本办法第十条第二节规定执行。 2. 超产产值奖 超产产值奖=超产产值部分×超产奖系数（超产产值=个人年度产值-基础产值）。 实习期不计基础产值，正式员工从第一个完整年度起计算产值。 四、福利津贴 为体现尊重知识、尊重人才的用人理念，在不影响公司生产的前提下，适时的安排全体或部分员工外出考察、学习、休假，丰富员工的业余生活。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天; 累计工作已满10年的，年休假10天。???????? 工程项目分类表 类别 主要特征 特殊 ⒈以国际性活动为主的大型公共建筑。 ⒉有全国性