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发挥好三种优势 为企业科学发展打造坚强内核2010年6月23日09:47 扬州发电 洪顺荣 一、充分发挥好政治优势，为企业持续发展把准正确方向 （一）坚持理论武装，提升执企能力。 扬电公司一直注重用党的最新理论和国家关于科学发展的政策来武装党员干部，不断提高政治敏锐性和把握政治方向的能力。近两年来，通过学习构建社会主义和谐社会理论，提出了要打造“管理一流，指标先进，效益显著，和谐发展”的新扬电；通过学习科学发展观，制定了“128”五年发展规划目标。集团公司先后提出的三大责任、价值思维、管理创新、“1118”五年发展战略目标等科学理念、科学决策，既为解放思想提供了基础，也为把握发展方向提供了依据，确保公司发展方向始终与集团公司保持一致。针对集团公司对江苏分公司五年发展规划提出要建成千瓦级机组容量，扬电一班人认为这是扬电难得的发展机遇，积极推进两台22万千瓦机组的关停，为推进60万“上大压小”项目赢得先机。 在学习实践科学发展观活动中，按照中央、集团公司的统一部署，围绕“三保一推进”，圆满完成了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的工作任务，做到了领导、认识、组织、责任、措施、督查“六个到位”。特别是通过抓好全体党员的理论学习、“千人问计”问卷调查、“跳出扬电看扬电 科学发展上水平”解放思想大讨论、专题民主生活会、党员专题组织生活会、撰写分析检查报告等，破除了制约公司科学发展的思想障碍，形成了推进公司科学发展的6个方面共识，检查出公司领导班子存在的6个方面问题，制订了88项整改措施，编制了公司5年发展规划。到目前，完成了近80项整改项目，有力推进了公司科学发展。 （二）坚持融入中心，参与重大决策。 1、完善决策机制。扬电公司着手完善了党委参与企业重大问题决策的机制，先后完善了《“三重一大”集体决策制度实施办法》、《党委工作规则》、《党政联席会制度》等一系列规章制度，把参与重大问题决策的内容具体化，并对参与决策的程序作了明确规定，从制度上保证了党委参与决策。 2、深入调查研究。公司党委参与决策之前，从全局出发，融入中心、进入管理，组织力量，通过座谈、走访、问卷等形式进行深入、细致的调查研究，了解员工的反映和思想动态，掌握实情，保证提出的问题有针对性，保证了决策的科学性、前瞻性和有效性。 3、充分沟通议事。决策前，总经理与党委书记、正职与副职、上级与下级进行充分沟通，从保证党的方针政策在企业得到正确执行的角度提出意见和建议，形成共识后，再提交党委会、党政联席会集体研究；决策时，党委班子成员认真履行职责，使党委的意图得到尊重和体现。 （三）坚持有效监督，加强廉政建设。 1、突出警示教育。扬电公司每年部署的党课教育和廉政专题教育，都把党关于党风廉政建设的要求作为重要内容；每逢重大教育活动，都组织两级领导干部给党员讲廉政党课；每年组织全体党员干部轮训，聘请地方党校、纪委领导作反腐倡廉报告，加强警示教育和法制教育，提高了党员干部的思想认识。在“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”主题实践活动中，分期分批组织相关人员开展了“八个一”活动，即：参观一次预防职务犯罪展览，观看一部警示教育片，开展一次犯法人员现身说法，听一堂预防职务犯罪讲座，组织一次专题讨论，进行一次集体廉政谈话，举行一次集体廉政承诺，发一册学习资料，一系列举措从源头上筑牢了大家的思想防线。 2、突出有效防范。以加强党员干部和有业务处置权人员的廉洁从业教育为重点，扬电公司开展了“廉洁风险评估”活动，进行岗位风险自查。积极探索建立明确的预警监测关键点及其预警指标体系，发挥其监控、防范、纠偏作用，形成了权力运行到哪里、制度约束就延伸到哪里，有效防止权力失控、决策失误和行为失范。 3、突出效能监察。扬电公司注重在重要领域、重点环节全方位融入过程，做好物资管理、燃料管理、关停机组资产处置、工程(项目)招投标效能监察的同时，不断拓展和延伸效能监察工作面，对驻港、驻矿、粉煤灰等经营销售环节开展效能监察，使效能监察从一般经营管理的纠错功能向促进经营管理活动整体规范拓展，从事后监督向过程监督全面推进，从具体项目监察向综合管理监督延伸，有效发挥了纪检监察的监督保障作用。 4、突出以文倡廉。扬电公司提炼了“心正、心安”廉洁文化理念，编印了《廉洁文化手册》，广泛开展廉洁教育文化知识的测试活动，发送节日廉洁友情提醒短信，征集党风廉政格言，制作廉政提醒卡，编排廉政文艺节目，使干部员工随时随地感受到廉政文化的熏陶和教育。一系列举措，大力营造人人思廉、人人保廉、人人促廉的氛围，在全体党员干部中构筑起拒腐防变和抵御各种不正之风的思想防线，夯实了廉政建设的基础，促进了企业和谐发展。 二、充分发挥好组织优势，为企业高效运转提供有力支撑 （一）坚持素质为先，打造人才优势。 扬电一直坚持“人人都是人才，胜任本职岗位的就是人才