发挥核心领导力.docVIP

发挥核心领导力 2007年6月李凡荣总经理答记者问 中海石油(中国)有限公司深圳分公司开发领域为南海东部海域，初期的开发是以与国际大石油公司的合作为主的。由于借鉴了国际大石油公司先进的HSE理念和管理方法，各油田采用了比较高的HSE标准并形成了比较好的安全文化。深圳分公司各级领导高度关注安全，通过体系化管理，不断地推动安全文化建设，在所有员工的积极参与和共同努力下，深圳分公司各合作和自营油气田安全生产形势持续平稳，保持了较好的安全记录。在安全管理上较高起点成长起来的深圳分公司，他们在安全管理中是如何强调执行的？如何推动安全管理的持续改进？他们的安全管理理念和做法又是怎样的呢？2007年6月初，记者来到位于深圳蛇口的中海油深圳分公司，采访了深圳分公司总经理李凡荣。 　　 记者：深圳分公司是从对外合作发展起来的，合作方多是国际大石油公司，如美国康菲石油公司、挪威国家石油公司等，这使得深圳分公司的安全管理有了一个很高的起点，有与中海油(中国)有限公司下属的其他3家分公司不同的发展模式。基于深圳分公司发展的特点，公司在安全管理上采取了怎样的措施？ 　　 李凡荣：深圳分公司建立了高标准的HSE管理体系以后，接下来就是执行的问题。是否能够始终如一地按照HSE管理体系中的要求，规范地进行管理和作业活动，很大程度上取决于各级领导，取决于各级领导对健康安全环保的认识、态度、理解、定位和所发挥的作用。所以，我们落实以领导核心作用为中心的安全管理措施。通过强化培训、领导示范，使各级管理者充分理解中海油的HSE理念和政策；掌握HSE要求；熟悉公司安全管理规章制度和程序；具备管理好健康安全环保的素质和能力。 记者：为什么在公司安全管理中强调领导核心的带动作用？ 　　 李凡荣：这是基于深圳分公司员工的基本素质到位的情况下提出的，此时安全管理中领导的核心带动作用显得更加重要。 　　 深圳分公司也就是原中国海洋石油总公司南海东部石油公司，负责南海东部海域的石油勘探和开发。对外合作20多年以来，先后与美国、英国、意大利、日本等13个国家和地区的50家国际石油公司进行过合作。在这20多年对外合作中，我们向国际石油公司学到了什么？首先就是管理的体系和理念。中海油的管理体系包括12个要素：事故预防与分析，确信、评估与改善，职责，风险评估与管理，人员、培训及行为，与承包商共同作业，设计与建造，作业与维修，变更管理，信息与文件管理，社区与相关方的认知，危机与应急管理，都是从不同的合作油田提炼出来的。安全管理体系是搞好安全管理的一个基本的保障，领导的作用才是关键，是核心。 　　 杜邦的理念是“领导的行为是指导安全的最低标准”。各级领导对于所管辖范围的HSE工作有着不可替代的核心作用，领导对HSE工作的定位决定了其所管辖范围健康安全环保工作所能达到的一个最高高度。正因为如此，中海油总公司特别明确了在健康安全环保方面，要遵循“谁主管，谁负责”的原则。 　　 记者：要想充分发挥HSE领导的核心作用，在健康安全环保方面维护好体系所要求的高标准，各级领导应如何去做？ 　　 李凡荣：我们要求分公司各级领导关注健康安全环保工作，并将健康安全环保工作作为自己最主要的工作之一。要有实现“零事故”作业的坚定信念和决心，并帮助下属树立这种信念。理解现代安全管理理念，熟悉相关法律法规和健康安全环保管理体系要求。设定具有挑战性的健康安全环保目标，并带领大家为实现设定的目标而努力。还要为健康安全环保工作提供必要的人力资源和财力支持。 　　 在日常生产作业活动中，作为领导要坚持以下原则：如果不安全，就暂时不要去做；生产任务再紧，也要按要求或者安全程序作业；当安全与生产发生冲突时，优先考虑安全；在设计或环境的限定条件下作业；确保所有安全装置处于良好的状态；保持各种系统的完好；及时处理各种非正常情况。 　　 　　 分公司各级领导对本部门或作业单位主要的健康安全环保风险要心中有数，采用认可的最佳作业实践控制风险。发挥示范作用，带头遵守并确保下属遵守健康安全环保规章制度和程序。积极参与各种安全管理活动，比如：安全会议、安全观察和检查、风险评估、安全培训、隐患及险情报告、事故调查，以及评估审核等。 　　 各级领导要与员工在健康安全环保方面保持良好的沟通：不放过任何可以沟通、促进员工对健康安全环保理解的机会；与员工在作业现场交流健康安全环保方面的问题；及时肯定员工好的做法和对健康安全环保的贡献，纠正不符合要求的行为；认真对待每一项改进健康安全环保的建议；关注健康安全环保管理程序的运转，关注健康安全环保表现和目标的完成情况。 　　 领导的核心作用就是领导以自己的行为，于细微之处维护总公司健康安全环保理念、政策和分公司体系要求所设定的标准。 　　 记者：在领导核心带动作用中最重要的作用是什么？ 　　 李凡荣：领导的