部门负责人如何带团队报告.pptVIP

关于读书 一个月读一本书 一年读12本书 会有什么不同？ 关于社群 线上的交流和沟通 部门内部，外部，公司级、行业级 听讲5% 阅读10% 视听结合20% 示范30% 讨论组50% 实践练习75% 向其他人讲解或知识立即运用90% 部门负责人如何带团队2015年6月 在具体工作过程中如何做好团队管理，如何当好部门负责人 需求-规划-计划-执行-验收 需求，可性行分析 定位 目标 方向 规划（大计划） 目的 时间节点 团队搭建 团队激励（物质激励，精神激励） 相关流程，制度 计划 大计划在规划中已完成 子计划由执行人去完成 部门负责人能够控制整体计划达成 执行 有章有序在开展工作 过程管控 充分发挥员工的价值 验收 共同找出问题，共同解决问题 让员工有成就感，有价值感 激励必须落实，计划必须达成 总结 成就感，价值体现 能力提升 归属感 先制定学习计划 再制定其它计划 未来的很多职业都将被互联网+取代 而人格魅力永远不会 领导人的责任意识，以身作则 部门的文化=部门领导的文化 工作中的指导，是否得到能力提升 奖励和激励 奖励：物质层面 激励：精神层面 物质是基础，精神是保障 奖励 薪酬体系 日常绩效 晋升通道 职业生涯路径（公司的、部门的） 激励-让员工需要你 关键时候挺身而出 给方法，给辅导、给承诺 归属感 把合适的人放在合适的岗位上 放大每个人的优点和兴趣点 快乐工作，快乐生活 精品小团队 保持小团队，保持敏捷 扁平化 沟通路径最短化 提高工作效率 充分发挥个人和团队的能力 关于部门负责人的培训 团队管理 人力资源管理 项目管理 时间、心态管理 财务知识 公司产品、行业 户外拓展 把眼前的事情做到极致 美好自然呈现