合理化建议和技术改进管理标准(王科长).docVIP

合理化建议和技术改进管理标准 1、范围 本标准规定了合理化建议和改进的管理职能、管理内容与要求、标准的实施与监督检查。 本标准适用于济宁东郊热电厂合理化建议和技术改进的管理工作。 2、管理职能 2．1职能 2．1．1厂设立科技（合理化建议、改进管理）领导小组，由厂长担任组长，其它副厂长任副组长，成员有工会主席、总工程师、副总工程师、生产技术部、土建、财务、运行部负责人、检修公司负责人及生产技术部专工、有关部室领导等人组成。负责贯彻上级有关合理化建议方针、政策、管理规定。审批厂合理化建议工作和重要决定。 2．1．2生产技术部是合理化建议活动的归口管理部门，生技部专工兼职负责合理化建议的全过程管理。 2．1．3厂工会负责合理化活动的组织发动工作。 2．2职责与分工 2．2．1厂长、生产副厂长的职责 2．2．1．1熟悉并贯彻执行国家有关合理化建议工作的方针和政策。 2．2．1．2审阅批准重大合理化建议项目。 2．2．1．3监督、检查重大合理化建议项目的实施和效果。 2．2．2总工程师（副总工程师）职责 2．2．2．1熟悉并贯彻国家有关合理化建议工作的方针和政策。 2．2．2．2负责对合理化建议的审批。 2．2．2．3负责监督、检查需实施的合理化建议项目的进度与效果。 2．2．3生产技术部专工（专责人）职责。 2．2．3．1负责监督、检查需实施的合理化建议项目的进度与效果。 2．2．3．2负责宣传贯彻上级合理化建议工作的政策和规定。 2．2．3．3负责制定厂对合理化建议方面的管理办法、规定等文件的审批。 2．2．3．4负责全厂生产技术方面的合理化建议的登录、送审，并对经领导小组批复实施的合理化建议项目按类分送有关单位实施。 2．2．3．5每季负责检查需实施的合理化建议项目的进度与完成情况。 2．2．3．6监督检查需实施的合理化建议项目的实施进展情况，及时进行指导。 2．2．3．7各专业专工负责对本专业生产技术方面建议的审核工作。 2．2．4各单位、部门技术负责人（包括职能部门技术人员）职责。 2．2．4．1各部门技术负责人负责本单位合理化建议的发动、登录和上报工作。 2．2．4．2各部门负责人负责本部门合理化建议项目意见签署，应认真负责。 2．2．4．3负责对经厂领导小组批准的合理化建议项目的实施工作。 2．3权限 2．3．1生产技术部有权对不符合安全生产、经济运行、各项管理规程、建议无据、无可行性分析、无实施方案、方法及措施的建议不签署审核意见，并对鉴字手续不全的建议退回原部门。 2．3．2生产技术部有权对各部门已批准实施的合理化建议项目的实施情况进行监督检查。 3、管理内容与要求 3．1合理化建议管理内容 3．1．1本标准所称合理化建议是指有关提出改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施。同时具备以下条件方可认为构成合理化建议。 3．1．1．1有建议提出的依据（改进理由）。 3．1．1．2有建议的具体方案（如属于设备的技术改进应有原理图）。 3．1．1．3有建议的可行性分析（要结合本厂实际，并考虑外部条件）。 3．1．1．4有预计实现后可达到的效益（包括虽无经济效益但对安全、环保、现代管理等方面有实际效果）。 3．1．2合理化建议构成的主要内容 3．1．2．1改善经营管理、技术管理、提高现代水平。 3．1．2．2改进设备工具、仪器装置性能、提高安全可靠性。 3．1．2．3改进运行方式、操作方法、提高运行安全经济水平、提高设备效率、降低消耗指标和技术措施。 3．1．2．4提高检修质量、改进工艺和试验、检验方法、改善劳动保护技术。 3．1．2．5采用新技术、新工艺、新材料。 3．1．2．6改进环境保护、开展综合利用。 3．1．2．7改进燃料、物资储藏、养护、运输技术。 3．1．2．8改进工程设计、施工技术。 3．1．2．9统计、计算技术及其它技术的改进。 3．1．2．10在政治思想工作和综合管理方面提出一定价值的创新的工作方法。 3．1．2．11改进职工教育培训的方法、手段、提高教育培训的质量和职工培训的素质。 3．1．2．12在医疗技术上的新见解、新医疗技术、改善医疗条件、提高医疗水平。 3．1．3以下不属合理化建议 3．1．3．1仅提出一般性建议和线索，无具体内容和具体实施方案，无依据和可行性分析。 3．1．3．2本单位或上级已制定方案并计划实施的项目。 3．1．3．3属于专职人员本职范围内的日常岗位职责而又无创新者。 3．1．3．4新购置的设备、仪表的调试、启用与掌握。 3．1．3．5生产过程中材料临时性代用。 3．1．3．6仅提出添置设备、仪表或设备上原有的而现在缺少的附件。 3．1．3．7关于提高生活、福利、工资、奖金待遇的要求。 3．2合理化建议奖励标准 3．2．1厂科技领导小组根据以上合理化建议的规定条件，对提出