5S实施步骤-一字真经.docVIP

5S实施步骤（一字真经）??????????????? ■文/李士福/m/lishifu我们在推行5S过程中，总结了一些值得借鉴的经验，希望和企业界的同行们共同分享。一、一套文具/工具1、精简文具和工具办公室推行5S。2、评分工具准备a评分用档案夹b评分标准表c评分记录表d评审人员作业标准二、一个地点1、选定一个样板区。在初期，对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。2、推行一个先进区域经验推行先进经验，资源共享。3、分析一个落后区域的问题找出问题，分析原因，拿出对策，提高执行，迎头赶上。——带动一般。三、一份文件1、标识管理责任、区域、房间、设备、方向、危险、检查、校正、温度、品名、员工名、隔离带、标语、告示等。2、颜色工位、通道、服装、车辆、产品、半成品、废品、管道。3、定置管理过程进行的标识。4、透明化办公室、书橱、车间。四、一份记录依据“5S”实施要求制定检查表??? 目的：??????? ? 指导“5S”检查过程??????? “5S”检查备忘录??????? 保持“5S”检查进度??????? 原始“5S”检查记录五、一小时会议1、通报公司实施“5S”的决心。2、明确“5S”实施要求。3、“5S”实施动员。4、公布“5S”实施区域负责人。六、一套实效运行流程1、一套检查流程：常见不符合项1）、乱摆乱放（原因：未划定区域，未分类存放，未放回原位）。2）、不用的东西未及时丢弃（临时生产的杂物亦应划区存放，并规定时间及时处理）。3）、没有养成习惯顺手进行整理（典型：写字台面）。4）、不该放东西的地方摆放东西（典型：柜子顶上/窗台/桌子底下/机器脚下）。5）、角落没有进行整理，成为废物堆积场所。6）、工具、清扫用具、个人防护用品损坏或功能不全未及时更换。7）、柜子里面未整理，东西未归类摆放，未标示。8）、墙上或机器上的工作指引、宣传画、招标、标示破损或弄脏后未及时更换。9）、垃圾桶太满，未及时清理。10）、地面有水渍、油污，没有保持干燥。11）、墙面有明显的擦痕。12）、东西太多。13）、下班前不进行整理，把问题留给下一班。14）、不按点检要求对设备进行点检。15）、不按操作规程操作。16）、不按标准工艺参数控制。2、不符合通报1）、红牌标识2）、全厂大会通报3）、责令限期整改3、对策、验证、分享1）、对策提出2）、效果验证3）、成果分享（参观优秀部门）4、评比公布1）、检查中好的对象进行摄影。2）、检查中坏的对象进行摄影。3）、做成看板好坏进行公布。5、奖惩1）、精神奖励（正负）2）、物质奖励（正负）七、一直维持1、SDCA标准化维持（制度建设）2、PDCA持续提升我常提醒管理者和员工，我们总结的“一字真经”是好经，千万别念瞎了！ 5S 的 实 施 步 骤 No. 推动步骤 执 行 事 项 责 任 者 1 计划 1. 资料收集与他厂观摩; 3. 行动目标规划: 5. 方案与推动日程设计7. 整理整顿实施规划 2. 引进外部顾问协助4. 训练与宣导活动设计 6. 责任区域划分 8. 5S周边设施（如看板）之设计 管理部或者5S活动干事 2 组织 1． 推动委员会的成立3． 部门主管全身心投入5． 行动庶务支援 2． 权责划分4． 执行评述作业6． 协助改善工作 经营者 3 宣传 1． 教育训练3． 参观工厂5． 照片展 2． 标语、征文比赛4． 海报、推行手册制作6． 经营者下定决心 5S活动干事 4 整理作战 1． 找出不要的东西3． 废弃物登记、分类、整理 2． 红牌作战...大扫除4． 成果统计 各部门主管 5 整顿作战 1． 定位3． 画线 2． 标示4． 建立全面目视管理 各部门主管 6 推动方法实施 1． 全员说明会、经营者公布 2． 公告试行，要求严守 5S活动主任委员 7 方法讨论修正 1． 问题搜集与记录 2． 每周开会检讨，修正条文 5S活动干事 8 推动方法正式实施 1． 全员集合宣布 2． 部门集合宣布 5S活动干事 9 考核评分 1． 日评核3． 纠正、申诉、统计、评价 2． 月评价 各评审委员 10 上级巡回诊断 1．最高主管或顾问亲自巡查（每月、每季） 2． 巡查诊断结果记录与说明 经营者顾问 11 检讨与奖励 1． 定期检讨、记录对策（定期检查）3． 锦旗与黑旗之运用 2． 全员集合宣布成绩4． 精神与实物之奖惩 5S活动干事 12 推动后续新方案 1． 人员5S活动　纪律作战 2． 设备5S活动　TPM作战 5S活动主任委员干事 ??? 5S 现场管理辅导 成功实施5S的5大步骤是精