CMMI3CM配置管理员提问问题单.docVIP

Configuration Management(CM) 配置人员访谈 CM SP 什么是配置项？请叙述您如何识项目的配置项? (SP1.1) 请叙述您项目的配置管理系统如何建立? (SP1.2) 请叙述您如何及何时将工作产品设立基线?如何发布基线？(SP1.3) 变更管理流程？请叙述您的变更需求追溯过程? (SP2.1) 您如何管理配置项的变更? (SP2.2) 您会产出那些配置管理纪录?这些记录会被如何使用与管理？(SP3.1,GP2.6) 你是如何进行配置审计的？ (sp3.2) 如何构建以前的版本? (SP3.1) CM GP 提供两个您使用的历史项目的任何形式的文档资料并放入组织财富库。提供两条与您工作有关的过程改进建议并提供给EPG。提供两条您参与的风险有关的事情。提供两条QA检查的问题。提供两条与项目经理或其它人讨论的项目管理方面的问题（如资源冲突协调）。提供两条与您工作有关的评审问题。提供两条测试发现您的缺陷记录。 公司是否有组织方针，请叙述组织的方针?哪些与你的工作有关,你是否了解其中有什么内容？GP2.1 谁策划你的工作, 如何策划,你对策划有什么意见,你确认了计划吗？(GP2.2) 谁策划你的活动需要的工具及资源,如何策划这些工具和资源,有哪些工具和资源,你觉得这些资源充分吗? 你了解公司组织过程财富库中有哪些内容吗？你是如何访问和使用？(GP2.3) 你在工