第四章对内投资管理(财务管理吕宝军教材)摘要.pptVIP

第四章 对内投资管理 第一节 固定资产管理 一、固定资产需要量预测 2.产值资产率法 5.投资风险分析 第二节 无形资产管理 二、无形资产的日常管理 本章结束 谢谢大家！ ⑶余值法。 它是在一个企业购买另一个企业时，先把被购买企业的有形资产、负债、可辨认的无形资产按现值确认，计算出被购买企业净资产的公允价值，用购买企业的总购价减去被购买企业净资产的公允价值，其余额即为无形资产的价值。 例4-22欣荣公司以3 000万元购买向阳公司的全部股份，对向阳公司的一切资产和负债均按现值确认，向阳公司净资产的公允价值为2 985万元，要求计算欣荣公司获得向阳公司的商誉价值。 向阳公司的商誉价值=3 000-2 985=15（万元） 2.无形资产摊销的管理 1）无形资产摊销期限的管理 2）无形资产摊销方法的管理 例4-22欣荣公司支出24万元，购买了一项专有技术，预计使用年限为6年，要求计算该项专有技术的年摊销额和月摊销额。 专有技术的年摊销额=246=4（万元） 专有技术的月摊销额=412=0.33（万元） 3.无形资产转让的管理 1）协商估价法 2）提成法 4.无形资产的日常控制 1）无形资产形成阶段的控制 2）无形资产使用过程中的控制 * * 固定资产需要量预测 固定资产需要量决