经济效益审计课件摘要.ppt

第八章 经营审计 史冬梅 第八章 经营审计第一节 经营审计概述 一、经营审计及其特点 经营审计是指对被审单位经营活动的合理性、经济性和有效性的审查，借以审查和证明被审单位经营责任的履行情况，以促进其改善经营，提高经济效益。 管理审计是指对审单位的管理活动的效率性、效果性和经济性的审查，以期评价其管理工作的质量水平以及管理机构、人员的素质和能力，以促进加强管理，提高经济效益。 经营审计与管理审计相比，主要具有以下特点： 1.业务经营审计是更直接的经济效益审计。 2.业务经营审计的范围是企业的基本经营活动及其他业务经营活动。 3.业务经营审计的重点是构成企业生产力的各要素的开发利用程度。 二、企业经营审计的目标 企业经营审计的根本目标：是提高企业的经济效益。一是审查业务经营过程是否合理，存在哪些影响经营效益的因素；二是审查生产力诸要素的开发利用情况，挖掘其利用的潜力。 具体目标包括； 1.经营水平 2.经营计划 3.业务经营各个环节 4.各生产要素对经营的保证程度 5.各生产要素的利用情况 6.改善经营活动 第二节 供应业务经济效益审计 企业的供应业务包括采购和储存两部分。 一、采购业务的审查 采购业务审查主要是对采购计划及完成情况的审查，采购批量和采购成本效益等方面进行审查。 1.物资供应计划及其完成情况的审查 (1)采购计划的品种、质量是否与生产计划需要的品种质量