高级财务管理论题综述摘要.pptVIP

（一）基础概念 预算是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。 管理会计和预算的主要作用是提供信息、分解利润目标、落实责任、帮助管理者指正和控制下级的行为。 分有古典的组织行为理论产生集权制的管理方式和现代组织的管理方式。 （二）浅析古典与现代的管理方式 古典预算管理方式的主要优点是：参与预算编制的人数少，时间短，决策迅速和集权管理。 现代预算管理以多种理论和假设为前提，主要是激励理论和领导方式理论。以现代组织行为理论为指导，企业提倡和实行分权式的民主参与管理，这是参与性预算的实践基础 。 而参与性预算得的优点：提高了预算指标的可靠性，改变了预算执行者对预算的认识，促进了企业预算目标与个人目标的融合，加强参与性预算会促进部门间的协调与沟通。 但也产生预算松驰的问题：过于宽松的预算，难以激发企业的潜力，带来了大量无效成本，但是，适度的预算松驰可以减轻预算执行者完成预算压力，有助于达成个人目标，诱使其为完成企业目标而努力工作。 ⑴不同预算模式的运用要受到不同国家和企业的文化前景、传统习惯和人的个性的影响，有时很难评价哪种预算模式效率更高。 ⑵但我们必须承认，不管哪种模式，预算的编制和控制过程都是人的行为过程，是不同利益相关者之间的博弈，重视人的行为因素对预算编制与控制的影响，当然是预算成功与否的关键所