氨基酸生产部硫酸铵车间TPM2012年第29期简报报告.pptVIP

推行办检查问题点 * * 内部资料 严格保存 * * 安徽生化公司氨基酸生产部硫酸铵车间TPM2012年第29期简报 二零一二年六月二十一日 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 序号 工作内容 目标 负责人 要求完成时间 1 样板小组1阶段自我诊断 80%组员参与，诊断发发现的问题点清单，有相应的行动对策并得到改进 小组成员 2012.06.25 2 整理、整顿及TPM1阶段知识培训 样板小组成员理解掌握90%的基础知识，组长、干事100%掌握 马东祥 2012.06.25 3 不合理问题发现 至少组织2次不合理问题点发现的活动，所有组员参与，不合理问题95%被发现 刘源、王斌、马东祥 2012.06.25 4 OPL 审核所有OPL，对员工进行培训 刘源 2012.06.25 5 5WHY分析 审核所有5WHY分析，引导员工全员参与 刘源 2012.06.25 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 ， 　 　 5S结晶样板区周问题点汇总表 岗位 样板区名称 本周共检查问题点数 已处理问题点数 未处理问题点数 寻求支持的问题点数 结晶样板区 20 19 1 0 汇总 425 424 1 24 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 公司及生产部推行办领导现场诊断、指导5S-TPM工作。 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 看板检查与现场打分 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 针对推行办查出的问题，车间进行反思与自纠。 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 落实整改项，对查出的问题不打折扣的执行。 推行办检查问题点 整改中 循环水管螺栓需要维护，脱落的锈垢要及时清理 整改后 保温管上有脱落缠绕膜 限于条件重新缠绕 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 标识警示牌分散放置， 从外侧看很凌乱。 ① ② ② ③ ③ 现在整合成一块 整改中 硫酸铵重结晶： 1、看板上展示的提案没有提案人，关于提案说明要按照模板填写（问题点描述和改善效果评价）。 2、生产指标管理曲线图仍是上月份的。 氨基酸生产部TPM推行检查我们对号改正 提案编号:TPM-SCA-LSA01-201205-02 改善前 [现状描述] 进水管用橡胶软管接入 1、给现场带来乱的感觉，不便于清扫。2、容易脱落及老化，造成机封缺水烧坏。 改善后 [改善后] 1、避免水管脱落造成机封缺水损坏的现象。2、既便于现场的清扫，又整洁美观。 [效果评价]1、机封由原先每半年至一年更换，变成一年半至二年更换一次. 每年节省维修及其他费用1300*2=2600元 提案人：马东祥 硫酸铵厂结晶泵冷却水改善提案 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 员工自己纠错与改正 周二运行组TPM理论加油 时间：17：35 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 推行办周三下午现场观摩车间5S-TPM小组发布会， 并就概念性问题及疑问点区分进行了细致的指导。 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 现场检点与不要物的清理。酷暑天里也在努力改善。 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 5S-TPM的路。。。。。。需要我们改变的不仅仅是这些 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 多余的土方与石块----清理干净 超声波流量计仪表箱不方便员工以后抄表 现在就改正 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 绿色环保的花园式工厂—环境的改善 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 本周做了一份5why分析 综述 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心声 工作要求 推行难点 工作计划 主题分类 基础知识 管理编号 TPM-SCA-LSA01-201206-03 主题 5S定义理解清洁篇 制作者 马东祥 小组名称 团结奋进号 制定日期 2012.06.18 含义：永远保持前3S的结果。