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“四好”领导班子考评标准表 项目 内容 标准分 考评标准 考评 方法 备注 政治 素质　23(43)分 理论 学习 １、组织班子、中心组集中学习政治理论、经济管理知识 2、班子成员参加培训 3、建立学习档案，班子成员学习培训笔记、心得、论文 3 1、班子、中心组集中学习时间每少一天，扣1分；2、班子成员参加政治理论、经济管理知识培训时间每少一天，扣分； 3、无学习档案（或台帐）扣0.5分，学习培训笔记、心得、论文等达不到，扣1分。 带()的数字适用于基地 大局 意识 １、认真贯彻执行上级文件精神和要求，执行力强正确处理企业改革发展与稳定的关系 5 （25） 1、未完成局党委、布置的工作，一次扣１(5)分，未完成局部门布置的工作一次扣0.5(2.5)分； 2、未完成局《党风廉政建设和稳定工作目标责任书》规定的稳定工作目标扣３(15)分； 3、发生上访事件一次，扣 0.5(1)分；发生影响较大的群体(三人以上)上访事件一次，扣3(10)分发生重大社会恶性事件、重大社会治安事件和重大群体事件，一票否决。 党建 政治 思想 工作 １、各级党、工、团的组织健全并有效开展工作有效运行领导班子成员在各个方面始终发挥表率和示范作用。 1--3分 查阅记录、资料；情况调查 企业文化 精神文明 建设 2、精神文明建设活动 4 1、未开展职工文体活动，视具体情况，扣1-分；2、企业创优、工程创优等各项精神文明建设活动，视具体情况，扣1－3分。 经营 业绩　　　　50(30)分 全面完成年度和任期经营业绩考核指标。企业发展目标清晰，发展态势良好，注重发展质量。 27 (7) 一票否决 授权经营考核 带()的数字适用于基地 职工 收入 职工收入稳步提高，按国家规定，按时足额发放离退休人员基本养老金和岗员基本生活费 5 1、职工年均收入达不到，扣分； 2、未按国家规定，按时足额发放离退休人员基本养老金和下岗人员基本生活费，扣分； 经营 管理 制度 1、生产经营管理工作的各项制度健全 2、有效运行情况8 1、建立生产经营工作基本管理制度，8分,制度不健全，视具体情况扣—8分； 2、制度，视具体情况扣1—分。 风险 防范 1、领导重视程度高，责任明确，保障措施健全，落实到位。安全、质量事故率不超标 10 1、未完成局《资产授权经营目标责任书》规定的安全、质量指标扣10分； 2、每发生一般性生产安全或质量事故一次，扣分；发生重大的生产安全事故（火灾、设备、爆炸等事故）、我方负对等以上责任的重大交通事故，或发生重大以上（含重大）经济损失的质量事故 发生重大决策失误，一票否决 团结 协作 ８分 民主 集中 制 1、贯彻执行民主集中制原则，“三重一大”等重大事项坚持班子集体讨论班子分工明确班子团结协作、互相支持、整体功能发挥 5 未坚持民主集中制原则，“三重一大”等重大事项未经班子内部公开、透明、集体讨论决策一次，扣2分；班子不团结，协作不够，整体功能发挥不佳，视具体情况，扣2—4 查阅记录、资料、调查情况 民主 生活 会 1、坚持高质量地开好民主生活会，班子成员开展批评与自我批评，坚持内部交流沟通，积极开展思想斗争 3 1、持开好民主生活会，少开一次，扣3分；效果不好，视具体情况，扣1--3分； 2、民主生活会上提出的不足和问题未整改,扣2分；整改不力，视具体情况，扣1--2分； 作风 形象 19 分 １、经常深入基层、深入群众解决生产、经营工作及职工群众生活中的难点、热点问题的情况 　　　　　　　　　　２、群众来信、来访的问题解决处理 3 1、班子成员每年下基层生产一线进行调查研究，解决生产、经营工作重大问题，时间不少于个月，每少5天，扣2分； 2制定解决历史遗