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国外房地产开发项目管理模式 四种模式的比较分析 任何一种模式都是为适应业主对项目的特定管理需要而出现的。各种项目管理模式也各有优劣，不能因为某些缺陷就彻底否定该项目管理模式，关键在于结合具体实际项目，扬长避短，选择最适合的管理模式。在选择房地产开发项目管理模式时，主要应考虑到项目的复杂程度和业主的项目实施战略、合同方式和对项目目标的要求。下面结合这些因素对 4 种项目管理模式的优劣进行分析。 2.1项目复杂程度和业主的项目实施战略 项目的复杂程度客观上决定项目管理模式是一个较明显的道理。业主的项目实施战略主要指如何实施项目、业主将如何管理项目、项目的介入程度等。项目实施战略受业主的技术水平、管理能力决定。如果业主自身的技术水平较高，管理能力较强就倾向于选择自主管理，仅选择监理机构负责质量监督（受国家法律规定必须对工程建设进行监理）；而若业主的技术、管理能力较差，就会更多的依靠咨询、监理机构。同时，在各种模式中业主权责利的分配与风险分担也是不同的，这也要结合业主自身实力具体分析。4 种项目管理模式适用项目复杂程度和业主对项目实施战略的要求如表 1。2合同方式 虽然合同类型的选择并不是项目管理模式的决定性因素，但合同类型的选择会影响到项目相关各方面的利益，项目相关各方的责任承担、风险分配以及纠纷和索赔也都来源于合同，其对业主的投资收益影响更大。各种项目管理模式客观上也要求有相应的合同条件相对应，合同类型一般有单价合同、总价合同和成本加酬金合同。总价合同是指在合同中对支付给承包商的款项规定一个总价，以图纸和工程说明为依据，一般采用固定工程量总价合同，这种合同便于业主得到最便宜的项目总报价。单价合同是业主在招标前估算出项目应完成的工程量，各个承包商在投标时根据工程量清单对各个单项工程进行报价，但具体实施时并不以估算工程量为依据，竣工结算时按实际完成的工程量支付。成本加酬金合同是业主向承包商支付工程建设的实际费用，并按事先约定的某种方式支付酬金的合同类型，这种合同需要业主与承包商之间有较高的相互信任，或承包商在某些方面有特定的技术、特长和经验等。对于 4 种项目模式适合的合同类型及其优缺点如表 2。 2.3对项目目标的要求 业主对项目目标的不同要求会对项目管理方式的选择产生很大的影响，有时业主可能关注质量和投资，有时业主又可能更关注工程进度和交付时间，还有时业主看重纠纷、索赔的减少。不同的侧重点要求有不同的项目管理方式来对应。而 4 种项目管理方式本身在进度、投资控制、质量和纠纷、索赔发生上有很大的不同，其对项目目标的实现程度如表 3。 通过上面的分析可以发现，4 种项目管理模式各有利弊，关键看业主最侧重项目的哪些目标。如果资金有可靠来源，更看重质量则应选择传统项目管理模式。如果属于紧急项目，或工期较紧，项目的不明确程度较高则应选择 CM 模式。至于设计—建造模式和设计—管理模式，当业主技术、管理能力较弱，要回避较多的合同签订量和繁琐的合同管理时，可以考虑这两种模式。 添加评论 评论读取中...请登录后再发表评论! 取消 196922022 | 2009-12-05 22:54:42 有0人认为这个回答不错 | 有0人认为这个回答没有帮助 商业房地产项目开发前期调查 房地产项目在开发的前期应对地块的价值、投资开发环境、市场供需状况、市场竞争状况等各种市场变量进行分析和研究，以期对项目进行整体的可行性分析并对市场定位提供依据回避风险。商业房地产因为其客户需求的特殊性、利益协调的多样性和开发商赢利模式的不确定性，所以更需要在开发前期进行市场调查和研究。但是，从市场调查和研究本身并不能得出市场定位的结论，他们的作用仅限于验证或者为市场定位寻找依据。 从我们在客户的顾问的过程中总结包括经济环境的分析和研究、区域城市结构调查与发展规划、商业发展规划和政策研究、区域零售市场调查与分析、典型性调查与研究、未来商业地产的供应量分析、消费者消费行为的调查与研究、立地条件研究、商圈的确定和研究以下几方面内容，希望和大家一起探讨。 一、经济环境的分析和生活结构研究 开发任何一个项目都涉及到经济环境的分析和研究，尤其是商业房地产项目，由于其开发周期长、投资大，受经济发展和政策的影响大，其开发的最终目的是通过出租经营或者销售来实现开发利润，因此其风险很大。所以，在开发商业房地产项目时，对经济环境进行研究就显得十分重要。在调查和研究时应重点对以下指标进行调查和分析。 ◆ 总人口及地区人口结构、职业构成、家庭户数构成、收入水平、消费水平等 ◆ GDP发展状况及产业结构情况 ◆ 全社会消费品零售总额 ◆ 全市商业增加值 ◆ 城乡居民的人均可支配收入 ◆ 城乡居民储蓄存款余额 通过对统计局和城调队定期公布的数据进行连续3-5年的分析，基本可以反映出一个城