标准化现场管理推进方法报告.pptVIP

目 录 1．标准化现场管理的定义及目的 2．标准化现场管理的效用 3．标准化现场管理的范围 4．标准化现场管理的推进步骤 5．标准化现场管理推展手法 6．标准化现场管理的考核与评比 1、定义及目的 2、效用 2、效用 3、范围 4、推进步骤 4、推进步骤 4、推进步骤 4、推进步骤 4、推进步骤 4、推进步骤 4、推进步骤 5、推进手法 ㈠、定点摄影 5、推进手法 ㈡、红牌作战 5、推进手法 责任单位： 编号： 5、推进手法 实施要点： ①、不让现场的人自己贴； ②、不贴在人身上； ③、理直气壮地贴，不要顾及面子； ④、红牌要挂在引人注目处； ⑤、可将改善前后的对比摄下来，作为经验和成果向大家 展示； ⑥、挂红牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、桌椅、资料、模具、材料、产品等。 6、考核与评比 6、考核与评比 1、评比以月度为单元进行，以分厂为单位取第一名，授予“标准化最佳单位”锦旗和发放奖金人民币500元，最后一名给予“标准化管理鞭策旗”，以示激励。 2、各分厂的实际成绩在公司大比武平台进行公布，成绩的好坏以相应的颜色标识来表示： 绿色● ：90分以上 蓝色● ：80～89分 黄色●：70～