仓储管理介绍081202报告.pptVIP

倉 儲 管 理 --概況簡介 目 錄 基本概念 倉儲規劃 倉儲管理 系統介紹 基本概念—倉儲的兩種觀點 它是一種資產,是緩衝器,是用來預防預測誤差、設備故障、供應商延期交貨的應對策 ,是保證連續生產的重要環節 它亦是生產過剩所引起的浪費的直接表現. 因為庫存的存在掩蓋了生產管理的許多問題,使異常合法化 基本概念—三個環節 基本概念—管理五要素 基本概念—五大原則 基本概念—六種功能 儲存和保管功能 調節共需和運輸能力 集散貨物和物流中心 配送和服務功能 帳務記錄提供核算依據 反映物資流向活動 基本概念—倉儲安全 基本概念—倉儲分類(依所有權分) 基本概念—倉儲分類(依屬性分) 倉儲規劃—規劃時機 新產品投入前倉庫之建立 倉儲運作流程與系統改變 倉庫規模擴大與職能變化 倉儲規劃—規劃原則 符合工藝要求 符合系統運作 符合進出順暢 符合環保原則 滿足消防安全 倉儲規劃—硬體設施 區間劃分:待驗區,備料區,自制及外購 零件區,成品區,不良品區,耗材區及輔料區等 空間分配:已最高存量,最低存量,正常存量者為基準來定物料倉位的大小 配套設施:溫度、濕度、照明設施 運輸工具:油壓車、平板車、叉車、電動堆高車 倉儲規劃—硬體(運輸工具) 倉儲規劃—軟體 組織:責任明確/輪調考核/多能功 表單:系統作業/簽核/異常 帳務:獨立/及時/稽核 訓練:內容/方式 紀律:整理整頓/作息