企业创新——奥力集团创新管理.docVIP

发展的“活水”，效益的“源头” ──奥力电机有限公司实施技术创新工程简介 奥力电机有限公司创办于1993年，专业生产空调器、冰箱、洗碗机、油烟机等各类家用电器电机及分马力电机、力矩电机等工业用电机等，年产电机能力100万台(套)。同时，企业在形成专业化生产、当好整机厂配角基础上，为体现行业优势，适应市场竞争需要和不断扩大企业规模，该公司抓机契机，由奥力电机有限公司拆资成立浙江奥力电器有限公司，一期投资2000多万元、设计年产量为10万台各类空调器（小批量生产已出口至非洲等国家），同时迅速以优质、低价和良好的服务在国内市场实现开门红。奥力正逐步向组织经营集团化靠拢。该公司已被认定为浙江省区外高新技术企业，获得了省管理示范企业、省设备管理优秀单位等称号。 任何企业要立于不败之地必需有一个支撑点，这个支撑点就是企业发展的源头，是企业生存和发展的命脉。 问渠那得清如许，为有活水源头来。奥力的支撑点就是靠科技，靠源源不断的产品开发，并带动企业技术创新工程的层层实施和质量管理的展开和深入。 一、抓观念改革，树科技兴企，坚持技术创新强内劲 市场的拓展、企业的发展，最终离不开科技的支撑。“奥力”是诞生在市场经济中的乡镇企业，危机意识与生俱来。正是基于这种强烈的危机意识，奥力清醒地认识到必须以自身的产品技术优势去赢得市场的青睐，只有靠不断的产品开发，缩短产品的开发周期，才能立于不败之地。 奥力初创于1988年（原嵊州市力矩电机厂），厂址在嵊州市石璜镇。当时，由于厂址偏僻，厂房陈旧，设备简陋，企业正处于市场的夹缝中生存。厂长钱良钗深刻地认识到只有靠开发新产品、不断开展技术创新工程，才能使企业走出在产品上靠“低质、低价”竞争的樊笼。所以，钱良钗根据当时企业的自身特点，制定了以“科技兴企”为总指导原则的企业发展计划并逐步付诸实施：人才缺乏，她学刘备踏破铁鞋“三顾茅芦”诚恳地邀请具有较强理论知识和实践经验的老师傅负责技术和管理工作，又北上南下，相断叩开了浙江大学、上海大学、广科所、上科所等科研院所的大门聘请教授和高级工程师担任技术顾问；设备没有，找外协加工点，走“小而专”、“小而精”的全方位多层次的专业化协作道路。从1988年到1992年，短短的不到四年时间里，力矩电机厂就与浙江大学、上海大学等高校合作，研制、开发成功一系列新产品：共有12只产品开发研制成功，5只产品通过省级新产品鉴定。如与上海大学联合开发研制成功YLK35-4可调位数转子力矩电机，填补国内空白，获市科技进步二等奖；与浙江大学共同研制的ADF三相无极低噪声电机再次填补国内空白，获省科技进步奖并浙江省优质产品称号；89年开发研制成功的YLJ70-0.7/4三相力矩电机、YLJ70-7.6/12电子可调力矩电机产品被列入省新产品计划，技术指标达到八十年代国际先进水平，并获得省科技进步三等奖。当时企业虽仅三十几名职工，设备也比较简陋，但力矩电机厂在全国众多的科研院所及整机厂中已是小有名声，尤其在依靠科技开发新产品方面，赢得了一致赞誉，客户慕名而来的络绎不绝。同时，企业也步入了快速发展的良性轨道。 二、产学研紧密结合，不断开发高新产品，增强市场竞争能力 从一开始，奥力就从计划经济向市场经济的角色转换中找准了自己的位置，走出了在产品技术上步人后尘或单纯以质低价廉的短期行为去获得市场一席之地的恶性循环，而是把“科技兴企”作为指导企业经营的法则层层展开。该公司总经理商庆元从担任嵊县微型电机到创办嵊县力矩电机厂到合资建立奥力电机有限公司，始终都将产品开发、成果产业化等技术创新工程作为企业立足于市场的重要手段；他本人也在积累丰富的实践经验的同时，通过自学及到浙江大学进修等方式，继续若钻系统的电机理论知识，在二十多年的技术与管理工作中，以自己的创新意识与开拓精神，带动了企业的不断发展，公司上下已经形成一种“科技争先”的良好氛围。 奥力与浙江大学、上海大学具有良好的合作关系，该公司聘请了浙江大学、上海大学的教授、高级工程师担任研究所的设计核心人员，同时带动本企业技术人员的不断创新和逐渐具备独立的开发、设计能力。 88年至94年，奥力主要以生产各类小功率工业用电机为主。为增强市场竞争能力，企业通过开发大厂不愿搞、小厂搞不了的专用电机产品，使企业获得了长足的发展，并在国内相关整机行业中树立了良好的形象。如与上海大学合作研制、开发，获得国家专利、国家级新产品、省科技进步奖的FLJ100-2.1/8卷绕用力矩电机；与浙江大学合作研制、开发，获得省科技进步二等奖的YYK单相电容运转电机等产品的研制成功，大大增强了企业产品的市场竞争优势。 然而，工业用特殊电机一般较适用于小规模小批量定点生产，虽然科技含量高，但由于市场分配零散（一个大的批次也不过是几百台，有的甚至是三五台），企业只能靠