如何建立招聘甄选标准资料.pptVIP

第十五单元 招聘过程中注意事项 四、人品、形象 在多次的面试中我总结出了一条规律，学理的人搞技术工作的，不拘小节，对于面试之类的也向来不细心准备，在衣着、言语等方面往往粗心。一些文职人员等一定要慎重对待品行、言谈、相貌这是考察他们的关健。 所以两类人才区别对待是十分重要的，机会是留给有准备的人。 第十六单元 甄选程序 一、建立评价中心 　　评价中心（Assessment Center）是一种综合性的人事测评方法，其核心特征是使用了情景性的测评方法对被评价者的特定行为进行观察和评价　　1、评价中心技术建立在岗位工作分析结果的基础上，对于应聘者的测试维度有的放矢，评价结果集中反映岗位的要求；　　2、评价中心技术通过多种评价方法，由多个评价者在多种环境中，从多角度同时评价多个应聘同一岗位人员的行为表现，甄选出最适合岗位要求的应聘者，确保评价的可靠性和有效性； 第十六单元 甄选程序 　　3、评价中心的心理测验根据应聘者在代表某种能力的一些典型行为样本上的反映，可以推断出其具备这种能力的可能性；如：职业兴趣发展测试、性格测试、动机测试和行为风格测试；　　4、评价中心的情景模拟技术通过应聘者在仿真模拟的应聘岗位工作环境中的行为表现，准确评价其是否具备该岗位的胜任特征。情景模拟技术包括无领导小组讨论、文件筐作业、角色扮演、案例分析等。 第十六单元 甄选程序 二、面试常用问题及考察重点 招聘\面试测评问题.doc 第十六单元 甄选程序 三、职业道德测试 招聘\职业道德测试题.doc * * 如何建立招聘甄选标准 重庆复地-吴晓 2006.12.18 序言 在企业的发展战略中，具有一支管理过硬、业务能力、实际操作能力过硬的员工队伍，犹如企业资产，是企业的一笔巨大财富，是保障企业前进发展的奠基石。 人力资源管理工作的目的就是为企业的发展成长与稳定、实现企业利润设计和维持一种环境，铸就这样一支员工队伍。 第一单元 招聘甄选的含义 1、招聘活动的本身，指怎样计划招聘活动的流程、招聘渠道是什么？是内部还是外部招聘？还是通过猎头？使用什么方式能将企业的人力资源成本降低到最小？同时还包括在招募活动中人力资源部门和各相关职能部门的工作分工等。 2、面试活动的本身，取证、心理测试、评估等。 第二单元 人力资源规划 1、人力规划是平衡人力资源需求与供给的过程； 2、人力规划是人力资源管理活动的纽带； 3、人力规划是企业规划中具决定作用的部分。 第三单元 工作分析 1、某特定工作职务设置的主要目的； 2、该工作职务的主要职责、任务与权利； 3、该工作职务的隶属关系； 4、该工作职务的工作条件； 5、改工作职务的特殊要求； 6、该工作职务所需的知识、技能和能力等。 第四单元 人才分类 1、单一性技术人才 2、横向性技能人才 3、多功能人才 4、具有一定沟通能力的复合人才 5、职业部门经理性人才 6、高层管理人才。 人力资源管理人员要具备伯乐相马、慧眼识英才的能力。 第五单元 招聘准备 1、招聘内外环境分析 2、招聘制度的内容与修订 3、招聘规划的制定 4、工作分析和胜任能力分析 5、招聘程序和策略 6、招聘渠道分析和选择 第六单元 制定招聘计划 一、招聘计划的内容 1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容； 2、招聘信息发布的时间和渠道； 3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责； 4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、时间、题目设计等； 第六单元 制定招聘计划 5、招聘的截止日期； 6、新员工的上岗时间； 7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等； 8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合； 9、招聘广告样稿。 10、面谈表谈及评价表。 第六单元 制定招聘计划 二、招聘计划的编写步骤 1、获取人员需求信息： （1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息； （2）企业在职人员离职产生的空缺； （3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准； 2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道 3、初步确定招聘小组 第六单元 制定招聘计划 4、初步确定考核方案 5、明确招聘预算 6、编写招聘工作时间表 7、草拟招聘广告样稿 第七单元 招聘步骤 步骤1：识别工作空缺 　　用人部门