精益生产-7大浪费.pptVIP

* * 加工そのもののムダでは、製品の機能や、加工品の制度などに何ら関係の無い不必要な加工を行うことです。 例えば製造上と設計上で出ているムダについて説明します。 スポット溶接部品で後工程で離れたため、すぐスポット溶接打点1点追加しそのままやり続けてしまうのもムダです。 また、構造上目に触れないところまで塗装されていた所を塗装廃止することで、設計上で出ていたムダをなくした例です。 * * 動作のムダでは、手の動きでは持ち替えたり、足の動きでは半歩、戻り歩行、目の動きでは物を探す、物の良否をみる判断作業、体の動きでは 背伸びしたりしゃがんだり振り向いたりした動き、物の動きでは物を上下させたり、反転させたりするような動きを全て動作の動きと言います。 * * 坚持！创新！激情！挑战！ 全国服务热线：400-023-6208 坚持！创新！激情！挑战！ 精益改善-7大浪费 重庆景方渝企业管理咨询有限公司. 重庆景方渝企业管理咨询有限公司 电话网址： 邮箱：jingfangyu@ 地址：重庆市南岸区泰昌路69号 全国服务热线： 400-023-6208 科学！合理！实用！高效！增值！ 精益改善-7大浪费 获得利润的方法 由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断的降低成本，企业才可能获得好的经济效益。 在生产的过程中存在着各种浪费，这些浪费严重的影响着公司的成本和劳动效率，为了使公司得到效益，我们必须不断消除浪费，因此我们说： 彻底的消除浪费，降低成本，获得企业整体利润的增加。 精益生产的思想基础： 到处都有的浪费（MUDA）现象 浪费（MUDA） 的概念 动作 作业 A 浪费 C B C 纯作业：通过作业，增加附加价值的作业 例：A 装件紧固螺丝 W 点焊点 P 冲压制件等 B 不增加附加价值的作业：现在的作业条件下不增加附加价值，但不得不作业 例：拿放工件，检验，物流等 A 浪费：作业中不必要的动作 例：工序中的多余行走、多余的转身、空余等待、 多余的搬运等 浪费：用「只会增加成本的各生产要素」来表示可以说浪费是 不增加附加价值的生产要素的总和 成本上涨 等待中的浪费 運搬徒劳 加工浪费 動作徒劳 有各种各样的浪费 过量生产的浪费 库存的浪费 返工、维修的浪费 过量生产的浪费 生产现场的7大浪费 虽生产的产品各不相同，但在任何工厂中发现的浪费类型是类似的 过量生产的浪费 ① 等待的浪费 ② 搬运的浪费 ③ 加工的浪费 ④ 库存的浪费 ⑤ 动作的浪费 ⑥ 返工、维修的浪费 ⑦ 作业效率与7大浪费 作业 7大浪费 作业工时 实际作业工时 标准工时 1.过量生产的浪费 2.等待的浪费 3.搬运的浪费 4.工序本身的浪费 5.库存的浪费 管理 责任 损失 工时 作业 责任 损失 工时 6.动作的浪费 7.返工、维修的浪费 7大浪费的构成 过量生产会导致更多问题的发生，并会掩藏问题的根本原因 人或设备若有余力，会用剩余能力在不恰当的时候生产出不必要的物品 过量生产会导致其他各种浪费的发生，因此会掩盖住现场正在发生的问题，故称为浪费的“根” 生产供应大于市场需求时发生的浪费 过量生产的浪费 ① 过量生产浪费的危害 第1层浪费 第2层浪费 第3层浪费 第4层浪费 生产能力过剩 ※多余的人 ※多余的设备 ※多余的库存 生产过剩 ※工作进展过度 库存过剩 ※在生产线后面和中间堆积库存 ※扩大库容 ※增加搬运工 ※增加设备 ※增加库管人员 ········ 劳务费、折旧费、利息费 机时、工时、磨损 利息费 购置费、折旧费、间接劳务费、管理费 产品成本的增加 整体比个体的生产效率更为重要 生产过剩的产生原因 对机器设备发生故障、出现异常及对员工缺勤的担心 为了适应后工序的不均衡 由于错误的认识提高运转率或追求 表面的生产效率（前述） 害怕生产线停止 作业人员过多 生产系统有问题 在等待材料或作业时间闲暇时发生浪费 通常人们只把人和设备的等待视为浪费 等待材料投入作业中或产品在工序中的停滞同样是浪费 材料或产品停放在仓库时，也是等待的浪费 等待的浪费 ② 用精益的眼光去看待浪费—等待 生产现场最常见的浪费——等待。 所谓等待的浪费是指不直接参与加工生产的人的动作。在精益里被称为“手在等待的浪费”。 在仓库中的储藏，搬运放置等中发生的浪费 因为不合理的物流、过程（Layout）和过量生产（前、后工序间的失衡）库存等发生的不必要搬运、拿、