2010采购总监.docVIP

联系人：百朗教育胡阳 电 话： （010 生产管理类[2010]20号 招生简章 主办单位：北京百朗教育发展有限公司 中企培训网 支持单位：国家发改委培训中心 人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心 清华大学继续教育学院 北京大学民营经济研究院 中国人民大学劳动人事学院 一、培训对象 采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员四方庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理马士基集装箱有限公司物流部经理瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业物流总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。马晓峰德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家中欧商学院外聘教授。：采购技术1．招标采购三种招标采购实战方法招标采购作业流程及其优缺点分析招标采购实战经验借鉴2．集中采购从分散到集中采购的特点与作业流程分析我国企业集中采购的实际困难及其解决方法海尔公司的集中采购策略3．即时制采购即时制采购的战略优势及其前提条件即时制采购的流程步骤实施即时制采购的成功案例4．国际采购：如何有效降低采购成本1.影响采购价格的因素有哪些2.如何实现采购总成本最优3.有效降低采购成本的手段案例分析，如何有效降低某产品的采购成本：供应商管理战略及开发/选择/评估供应商管理战略??1.供应商管理战略五大核心内容供应商战略制定四大过程? ?供应商战略政策细分和改善方向?改善供应商良好合作关系八大措施供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购流程??选择评估系统及供货商考核流程??某公司供应商来源开发选择/评估/考核流程??汤姆逊电器供应商开发进度表案例分析??对供应商实施有效绩效日常管理三大措施???供应链关系管理与建立双赢合作七大策略：采购谈判技巧1.分析采购合同要素2.采购谈判的基础3.谈判前信息的收集4.确立谈判项目5.采购商的谈判准备 6了解你的供应商7.采购谈判的语言技巧8.有效的电话谈判9.评估谈判结果：如何进行谈判方案设计1.谈判方案模型2.谈判案例分析：采购管理效能评估1.采购部门的数字化管理2.建立科学的采购工作绩效考核体系 五、费用标准 本次培训费用标准：1800元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。 六、培训证书 报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由国家发展和改革委员会培训中心颁发证书作为教育。 附件：报名回执表 北京百朗教育发展有限公司 二О一О年四月十二日 采购总监（经理/主管）采购方案设计与供应商谈判技巧高级培训班报名回执表 1.请将报名回执表填写清楚后传真至（0102.会务组联系人：（010 百朗教育胡 阳 姓名 性别 工作部门 职务 电话或手机 住宿要求 单位名称：　　　　　　　　　　　　　　（加盖单位公章处） 通讯地址：　　　　　　　　　　　　　　　邮编： 电话：（注明区号）　　　　　　传真：　　　E-mail: 联系人（或领队）： 　 职务： 手机： 请将全部费用汇入指定帐号： 户名：北京百朗教育发展有限公司 帐号：0200007609047476127 开户行：工行北京市紫竹院支行 本次培训班需解决的问题： （此表复印有效） 会务组联系人：（010 百朗教育胡阳 附：增值服务（限活动期间前60名企业） 　　一、认证说明 1.费用：400元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。 2.凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，按照中华人民共和国劳动和社会保障部《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定，由劳动和社会保障部颁发《CETTIC劳动合同管理师职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定，该证书可作为培训学员从事人力资源管理的凭证。 （培训报到时请提交培训认证相关材料: 1.身份证复印件；2.最高学历证书复印件；3.一寸近期免冠彩色照片4张） 二、本次培训班报名前六十家企业单位，将免费获赠—— 请在“□”内划“√”