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北京川秀科技有限公司 完善公司方案 提出一套完善管理制度应该遵循以下几个原则： 1、制度化与可操作性原则—— HYPERLINK /news_list_1.html \o 管理 管理是一种管理科学，但再好的管理方法也只是理论，如果没有可操作性那也只能是空中楼阁，虽然“理论之树常青”，但不能实践就永不会结果，是不可能被接受的。我们公司的管理制度都是从实际工作中总结归纳出来，再借鉴其他公司的做法形成的，具科学性和可行性。 　　2、人性化原则——管理又是一种管理哲学。管理应该遵循“以人为本，结合 HYPERLINK /news_list_1_12.html \o 管理制度 制度，弹性 HYPERLINK /news_list_12_2.html \o 企业管理 管理。”的原则。一切管理 HYPERLINK /news_list_12_11.html \o 企业制度 制度都是为了公平、合理、透明的工作，不是为了整人。管理制度不是死的，是可以变通的，一切因人、因时、因事而宜，执行者时可以在尺度之内掌握分寸，针对特殊情况弹性处理；但又不是没有原则的无限放宽，弹性太大就没有严肃性了，把制度变成了一纸空文。 3、强制性与公正考核原则——没有制度不成 HYPERLINK /news_list_13_1.html \o 财务管理 管理，在任何社会都没有让所有人都满意的 HYPERLINK /news_list_13_2.html \o 财务制度 制度，但制度是以大多数人为对象制定的，少数人即使有意见也只能服从多数。制度定出来，主要还是靠大家自觉自律去遵守，偶尔有什么特殊情况，事先或事后说明，只要情况属实，可以放宽考核，但不可能一而再，再而三，成为惯例，这对遵守制度的人有失公平。所以制度既出就具有一定的强制性，不能自律，违反了就要考核。 4、持续改善原则—— HYPERLINK /news_list_3_8.html \o 销售公司 公司制度定出来也不是就一成不变，国家法律尚需随着时代发展不断修订完善，随着公司发展、形势变换，相应制度也会随之修改，这是一个持续的过程。管理制度的完善最终还是靠所有员工的共同努力才能达成，只要是站在公正立场，有利于公司工作开展和管理持续发展，所有人都可以对公司制度提出合理建议。 我们主张一种“适用主义”的 HYPERLINK /news_list_4_7.html \o 营销方法 方法，而不是不管合适不合适生搬硬套的照搬别人的方法，凡是先进的管理方法我们都可以拿来借鉴，取其适用的部分，既汲取美式管理的科学严密，刚性管理的规范化，又借鉴日式管理的公平透明，柔性管理的人性化，结合自己公司的管理理念，制定一套切实可行的管理制度，才会有利于制度的施行，执行，这样不管热炉冷炉就都能发挥它应有的功效了。 管理是 HYPERLINK /news_list_5_10.html \o 企业人力资源 企业的永恒主题，而卓越的管理来源于完善管理制度。好的规章制度是 HYPERLINK /news_list_11_20.html \o 房地产企业 企业做大做强，走向成功的重要保证。 企业管理基本含义有三个： 　　一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则 　　二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系 三是企业的管理制度，它是指企业在 HYPERLINK /view/141611.htm \t _blank 管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排： 在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了现代企业管理制度。 　　现代企业管理制度大体可包括以下内容： 　　1．现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。 　　2．现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《 HYPERLINK /view/33348.htm \t _blank 公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。 　　3．现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级 HYPERLINK /view/295133.htm \t _blank 管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。 　　4．