广播电台传媒运营大纲剖析.ppt

声动传媒运营改版大纲 关于你的“前世今生” 企划中心 根据对目前广告媒介市场经营的分析以及未来媒介市场的变化形势，提出声动传媒广播电台目前在广告经营中存在的弊端和问题，提出经营思路，对各方资源进行有效整合。规划经营体系，制订总体经营方案。同时为了今后经营方案的实行，对经营节目进行规划管理。 策划目的 纲领 第一部分：声动旗下广播电台广告经营的市场现状（分析篇） 第二部分：10家所属地方广播电台的经营策划方案（经营篇） 第三部分：对声动广播电台节目管理的设置（内容篇） 第一章： 关于声动传媒的“前世”（SWOT分析） 内容构成： 一、媒介分析 二、市场分析 媒介分析 声动旗下10家广播电台的媒介属性分析 优势strengths： 《1》电台作为现如今传统大众媒体之一，在市场一直占据着重要媒体的地位。特别是随着汽车保有量增多，移动收听客户群体数量暴增。 《2》声动区域涵盖宽广，在城乡组成结构上，农牧团场、乡镇占据主导地位，广播媒介仍然是这一广大群体接收外界信息的重要桥梁，旗下广播电台拥有固定的受众基数人群。广告经营具有成本率低的价格优势。 《3》声动广播电台的媒介覆盖范围广，频率数量多，构成全面，可承载信息含量大，具有媒介本身的资源优势。 《4》声动广播电台的频率内容可变性强，与主城区频率相比较，这具有宏观量身定做优势。 劣