三级人力资源管理师薪酬管理计算题汇总教程解读.doc

计算题（和部分技能题）复习汇总 第一章 人力资源规划 一、核定用人数量的基本方法 （掌握） 制定企业定员标准，核定各类人员用人数量（定员）的基本依据是：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作人员的工作效率。即： 某类岗位制度时间计划内工作任务总量 某类岗位用人数量= 某类人员工作（劳动）效率 （一）按劳动效率定员 计算公式为： 计划期生产任务总量 定员人数= 工人劳动效率×出勤率 其中，工人劳动效率=劳动定额×定额完成率（如果完成率为100%，则工人劳动效率就是定额完成率），则可表示为： 计划期生产任务总量 定员人数= 劳动定额×定额完成率×出勤率 如果采用工时定额计算，工时定额与产量定额（按班确定）的关系是： 工作时间 班产量定（劳动定额）= 工时定额 则有： 计划期生产任务总量×工时定额 定员人数= 工作班时间×定额完成率×出勤率 〔例〕〔例〕〔例〕–个人需要与休息宽放时间 〔例〕…xpLp 式中，P为某类管理人员数；x1～xp为该类管理人员工作量各影响因素值；L1～Lp各因素值的程度指标；k为系数。 如，某公司根据2006年年底的统计资料，采用计算机进行回归分析，求出了财会人员的基本计算公式（回归模型）： P=0.0095·x10.9097·x20.0575·x30.0037·x40.0859 式中， P—为所求的财会人员数； x1—该企业员工总数； x2—为纳入固定资产的设备台数； x3—为主要产品量乘以单台产品零件的数量； x4—为企业与外单位签订的各种经济合同数。 （二）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数 具体步骤是： 1、根据统计调查，掌握企业医务所全年员工诊病的人数资料。计算平均每天诊病的人次数和标准差。其计算公式： 式中：为除公休日以外每天就诊人次数， n为制度工作日数。 2、测定每位医务人员每天准备工作，接待每一位患者、以及必要的休息时间。 3、测定必要的医务人员数。 〔例〕某企业医务所诊治病人次数最高的月份，平均每天就诊人次数）为120 （人次），其标准差为10（人次），在保证95％可靠性的前提下，该企业医务所每天就诊人次数：+μ×σ=120＋16×10＝136（人次）；同时，又已知医务人员接待每一位病人平均延续时间为15分钟，医务人员除正常休息，上下班准备收尾时间，病、事假、缺勤等因素外，其平均每天实际工作时间利用率为85％；根据上述材料，可推算出必要的医务人员数在核算出必要的医务人员人数后，还应按一定比例配备辅助人员和勤杂工（如按上例，各配备1人）。考虑夜班工人的医疗保健需要，应再增1名医务人员。最后初步核算出该医务所定员人数为：5＋2＋1＝8（人）〔例〕〔例〕分为招聘总成本与招聘单位成本，招聘总成本即是人力资源的获取成本，由两部分组成直接成本、间接成本招聘总成本直接成本间接成本招聘单位成本成本 /成本效用评估成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析。主要包括：招聘总成本效用分析招募成本效用分析人员选拔成本效用分析人员录用成本效用分析等。计算方法：总成本效用 = 录用人数 / 招聘总成本；招募成本效用 = 应聘人数 / 招募期间的费用；选拔成本效用 = 被选中人数 / 选拔期间的费用；人员录用效用 = 正式录用的人数 / 录用期间的费用 招聘收益成本比 = 所有新员工为组织创造的总价值 / 招聘总成本 〔例〕对招聘工作成果与方法的有效性检验的一个重要方面。通过数量评估，分析数量上满足或不满足需求的原因，有利改进招聘工作录用招聘完成比应聘比录用比 = 录用人数 / 应聘人数100%；招聘完成比 = 录用人数 / 计划招聘人数100%；应聘比 = 应聘人数 / 计划招聘人数100% 〔例〕 管理人员 销售人员 技术人员 技术工人 汇总 计划招收人数 65 48 100 55 268 应聘人数 130 144 136 220 630 候选人数 78 72 102 110 362 实际录用人数 52 48 85 55 240 请根据上述资料计算四类人员以及总人员录用比、招聘完成比和应聘比，并对其进行比较和分析说明。(2005年11月三级真题) 解：录用人员评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三方面进行，具体计算如下： (1