HR如何树立和打造自己的专业品牌解读.pptVIP

HR如何树立和打造自己的专业品牌 粒粒金团猎头首席顾问：江丰耕 五维面试法创立人 精研易象姓名测性格 HTTP:WWW.QZ185.CN TEL:135 5611 8528 主要内容 一、HR的发展机遇和时代使命 二、HR在组织中的定位与突破 三、 HR如何打造专业品牌 一、HR的发展机遇和时代使命从人口红利 到 人才红利 人力资源管理的时代趋势 人口——把人当“口” 人手——把人当“手” 人工——把人当“劳工” 人事——把人当回“事” 人力资源——把人当“资源” 人力资本——把人当“资本” 人财——把人组织化 二、HR在组织中的定位与突破 有目标才会驱动使命 使命感召担当 路线、方针确定之后，革命队伍是成败的决定因素 党中央的三大部门：组织部、宣传部、统战部 HR正硧地定位你才有地位 HR是组织体系和机制建设的引导者 HR是人力资源质量保证及开发的主要承担者 HR是团队建设的组织部长、宣传部长和统战部长 敢于说”不”你才能突破 三、HR如何打造自已的专业品牌 有价值 你才超值! 1、人力资源管理从平面模块到四个层面的纵深突破 1、组织战略层面（包括组织架构、组织评估、团队建设与人才开发、职责与目标、人力资源规划等） 2、企业文化和激励机制层面（绩效利益机制和人才成长发展机制） 3、制度和流程层面 4、人资管理层面（聘、用、育、员工关系、福利保障等） 2、实行组织评量和管理的常态化 HR才有价值 人基于组织才会有价值，人的角色和作用由行业战略和组织结构决定。 　 组织本质上是一种创造价值的模式（生产关系) 组织创造价值＝机会×资源×能力 (组织部为何易晋升?) 推行组织评量制 每年应不定期对各部门或其二级机构运行状况进行评量 评估和改善：组织的团队结构、职责落实、管理运作等的合理性和有效性 对团队组织的不同时期应进行自我评估，评估团队的合作性及效能，检讨工作方法，及时改善团队管理。 (松研发) 把人变成企业组织中的人，人力资源才会真正有效 人力资源的社会性和自然属性，决定了企业的人力资源不一定是企业的私有资源 只有把人力资源打造成“组织力量”，才成为企业的资本和财富 组织管理是重点:以人为本，需有组织建设为根 3.做团队建设的教练 1）团队是为了共同目标而奋斗的群体 2）优秀的团队讲究配合和默契 3）当团队协作出现问题，能量会相互抵消 4）良好团队所起的作用远大于个人能量的总和 团队发展不同阶段与对策 阶段 特点 措施 形 成 角色模糊 促进合作 磨 合 冲突、攻击 确立互（威）信 就 序 共识、有序 鼓励、创意 良性运作 有 效 自律、再提升 4、完善组织机制——利益和成长机制 激励政策 客户政策 绩效管理 人员政策 负面激励 文化激励 人员政策 奖励： 创新、特别贡献、道义 优才成长： 晋升、训练班、参议会 关键人才激励： 特别安排、发展、股权、淡出 绩效的机制与成长效应 绩效管理是重要机制，而不只是方法 构建绩效文化和绩效流程，形成公平、和谐环境 形成以绩效为核心，德行和能力为关键的企业评量机制 搭建和培养注重工作绩效的团队 全员绩效考核机制 ，促进人才成长 管理流程 文化激励机制 信仰：有它就不需绩效管理 榜样 竞赛 荣誉 宣誓 礼仪 文体等活动 仪式 战略愿景和阶段目标 组织使命 企业精神 经营理念（核心价值观） 人才价值观（如用人观、团队观、员工意识、领导意识等） 5.做人才供应链,不做用人救火队 慧眼识人 人才供应质量保证体系 阅 度 估 鉴 6、跨界、培训教导与开发能力是HR人的杀手锏 跨部门组织和专业跨界 培训与演讲是很强的领导力 激励与开发员工的潜才 谢谢！到我聆听了 粒粒金团猎头WWW.QZ185.CN QQ：10448 56181 TEL:135 5611 8528 * * 在定位上要帮老板提练和升华,发挥影响力 必要时敢于说 不 松川国务院 制度、流程 企业组织 企业文化 企业战略 P计划 D执行 C考核 A改进