第三章承接建设工程监理业务解读.pptVIP

第3章 承接建设工程监理业务 内容提要及要求 熟悉监理业务 了解建设工程监理业务承接方式和条件 掌握承接建设工程监理业务的程序 掌握监理大纲的编写 熟悉监理工作步骤和方法 掌握监理规划和监理实施细则的编写 掌握机监理大纲、监理规划和监理实施细则的区别与联系 第三章 工程建设监理规划§3.1 承接监理业务 一、承接方式 1)点名委托方式 业主直接将监理业务委托某一监理单位 目前很少采用 2)协商方式 业主通过与监理单位协商，确定委托人和委托监理业务有关事宜。 适用于监理业务不大的中小建设工程项目 3)招标方式 业主通过招标的方式选择监理单位 大型建设工程项目普遍采用 《招投标法》要求的工程 二、业主在选择监理单位时，常常从以下八个方面入手：（熟悉） 1)专业技能 2)监理单位经验多少 3)声誉好坏 4)理解力水平高低 5)监理单位工作人员能否满足监理业务需求 6)对项目所在地区的熟悉程度 7)编制和执行监理规划水平 8)合作和团队精神 三、承接建设工程监理业务的三个阶段九个步骤 三、承接建设工程监理业务的三个阶段九个步骤 第一阶段：承接建设工程监理业务的准备阶段 第1步：初定总监理工程师，组建承接监理项目工作组 第2步：对监理市场进行调查 第3步：选定工程对象，进行定性和定量分析 三、承接建设工程监理业务的三个阶段九个步骤 第二阶段：承接建设工程监理业务的实施阶段 第4步：参与协商承接业务或做好投标承接业务的工作 第5步：认真研究监理工程招标书(招标书的一般内容和分析要点详见本章第3节内容) 第6步：编制监理大纲(监理方案详见本章第2节) 第7步：编制投标书(编制标书的主要内容详见本章第4节内容) 第8步：对投标的监理项目进行内部自评 见下表3.1 三、承接建设工程监理业务的三个阶段九个步骤 第三阶段：承接建设工程监理业务的完成阶段 第9步：承接任务完成，进入监理工程实施准备阶段，做好签订监理合同的准备。 订立合同：承接监理业务的最后一个环节 《建设工程委托合同》示范文本 §3.2 监理大纲 监理大纲又称监理方案 监理大纲是监理单位在监理投标时编写的监理文件。 一、监理单位编制监理大纲的作用 （1）使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务。 （2）为监理企业对所承揽的监理项目在以后开展监理工作制定基本方案，也是作为制定监理规划的基础。 （3）发包人审核监理规划的依据 二、编制监理大纲的依据 (1)工程情况调查报告 (2)招标文件 (3)招标工程的设计文件、资料、规定 (4)招标工程的初步施工组织设计 (5)相关的规范、规定、文件等 三、编制监理大纲的要求 (1)内容要全面，能正确响应招标文件的要求； (2)对监理的工程理解要透彻、剖析深刻、措施得当； (3)提出的监理工作方案要合理； (4)要体现监理单位的监理经验和管理水平 四、编制监理大纲的调查内容 反映工程项目特征的有关资料 反映当地工程建设政策、法规的有关资料 反映工程所在地区技术经济状况等建设条件的有关资料 类似工程项目建设情况的有关资料 五、编制《建设工程监理大纲》的基本内容 (1)拟派驻项目的监理人员情况介绍 (2)拟采用的监理方案 (3)说明将提供给建设单位监理阶段性文件 (4)监理阶段性成果 3.3 承接监理业务的招标、投标简介 3.3.1 建设工程监理招标投标的概念 3.3.2 建设工程监理招标投标的范围 3.3.3 建设工程监理招标投标的作用 3.3.4 监理招标投标的原则 3.3.5 建设工程监理招标的程序 3.3.6 建设工程监理招标文件的内容 3.4 承接监理业务的投标步骤3.4.1 建设工程监理投标应具备的条件 具备承担招标项目的监理能力 有建设工程监理管理机构颁发的满足项目招标要求的资格等级证书 有符合招标文件规定的其他条件 3.4.2 建设工程监理投标程序 第一步：投标的前期工作 第二步：申请投标 第三步：准备投标 第四步：编制投标文件 第五步：送达投标文件 第六步：参加开标会议， 接受招标人的询问 第七步：接受中标通知 书、签订合同 3.4.2 建设工程监理投标程序 第一步：投标的前期工作 (1)获取招标信息 招标人通过大众媒体发布招标公告或者资格预审公告获取招标信息 投标人认真分析验证所获信息的真实可靠性 (2)前期投标决策 了解招标人的信誉、实力 正确做出决策 3.4.2 建设工程监理投标程序 第二步：申请投标 监理单位向招标人提供的材料： 1）监理单位的营业执照和资质等级证书 2）监理单位的简历 3）监理人员构成情况 4）近年来承担的主要监理工程及质量情况 5）在监工程项目情况一览表 申请参加